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《懂战略，建文化，搭班子 —— 高层管理者卓越领导力修炼》 主讲：陈海艇 【课程背景】 管理干部是公司业绩增长的关键人群，特别是高层管理人员更是保证 方向是否正确的中流砥柱，更是链接集团战略和业务落地的核心枢纽。任正非 曾经讲过，对高层管理者而言，最重要的两件事是“方向大致正确，组织充满活力”。 高层管理干部肩负着定方向，定战略，造土壤，做文化，打造人才梯队，加强组织能力建设等重大责任。但是，由于种种原因，在很多企业，很多时候高层管理干部并没有发挥出应有的价值，反而在企业的经营管理中出现了诸多问题，例如： Ø 为什么有的高层管理干部不仅没有发挥作用，反而成了公司战略落地的隔热墙？ Ø 为什么有的高层管理干部脱离了自身定位，抢了中基层管理干部的活，导致管理错位？ Ø 为什么有的高层管理干部自我价值观和执行力不足，导致老板和下属均不满意？ Ø 在公司的运营管理中，高层管理干部应该担当什么角色？ Ø 如何让高层管理干部发挥作用，助力公司业务增长，真正成为公司发展的中流砥柱？ Ø 如何实现从一个管理者到一个卓越领导者的转变？ Ø 高层干部如何从关注“事”到关注“人”，带动组织从外驱型发展向内驱型发展转化？ Ø ……... 该课程立足于企业高层管理干部应有的定位，从组织顶层设计出发，围绕高层管理干部的核心职责展开，为企业高层管理人员做什么，为什么做，怎么做，做成什么样子展开一张指引地图，真正助力高层管理干部领导力提升。 【课程收益】 Ø 认清自我角色：帮助高层管理者拨开管理中的层层迷雾，正确认知自己的角色定位和价值。 Ø 搭建领导班子：了解高层领导者管理3要素，在实际工作中做好“搭班子、定战略、带队伍”。 Ø 构建战略思维：了解创建人才驱动性卓越组织的原理，构建高层管理者的战略思维，掌握如何从战略到组织的4个落地步骤，实现平稳过渡，建立组织共同体，确保战略目标的落地和实现。 Ø 提升管理能力：了解高层领导者胜任力模型5个核心要素和卓越高层领导者成长地图，掌握提升领导力的9个关键步骤，逐步成长为卓越的高层领导者。 Ø 发挥领导作用：掌握员工能力-意愿模型，学会在日常工作中营造独特的团队文化氛围，适时激励团队成员，调动团队成员的工作积极性，释放团队成员的潜能。 Ø 塑造企业文化：建立积极的企业文化，通过3个方面的努力，激发团队成员的创造性和凝聚力。 Ø 实现互利共赢：指导高层管理者构建4类组织共同体，为整个团队塑造共同的愿景目标，同时积极发挥企业文化的作用和力量，使组织充满活力，实现文化融合、互利共赢的发展局面。 【课程特色】 Ø 授课方式：课程讲授+互动讨论+案例分析+故事+游戏+情景模拟+角色扮演。 Ø 课程落地，管理方法工具化，实用性强，学完即用。 Ø 学员们普遍反映陈老师的课堂有激情、生动、实用，收获颇丰。 【课程对象】CEO、COO、CFO、首席供应官、HRVP、中高层管理者 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程大纲】 开场活动：信息帐篷搭建 一、高层管理者如何做好角色认知？ 案例：《宋江为什么能当老大？》 故事：《子贱放权》 课堂互动：自我洞察 1、管理者的角色含义 Ø 管理者要通过他人完任务 Ø 培养员工成长 2、高层管理者应该担当什么角色？ Ø 如何看待亲力亲为的管理者？ Ø 衡量管理者管理能力的标准 Ø 将才与帅才差异 案例：《诸葛亮的管理方法》 3、高层领导者的首要任务是什么？ Ø 领导者的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍 Ø 文化是团队的灵魂 Ø 领导者要学会识人用人 视频：《亮剑：骑兵连进攻》、《孙策收太史慈》 二、高层管理者如何构建战略思维？ 1、从战略到组织，实现平稳过渡 Ø 战略落地组织模型：战略—组织—人才 Ø 创建人才驱动性的卓越组织 Ø 从组织到人才规划，构建人才地图 Ø 从组织到人才，实现战略落地 Ø 人才管理是卓越组织的基石 2、建立组织共同体 Ø 职业共同体 Ø 利益共同体 Ø 事业共同体 Ø 命运共同体 3、树立共同的愿景目标 Ø 愿景目标认同 Ø 方向和动力 Ø 文化融合，互利共赢 案例：《芝加哥公牛队的启示》 三、高层管理者应具备哪些领导素养？ 1、关于高层领导力思考 Ø 什么样的人会成为高层领导者？ Ø 高层领导者的人格中哪些要素起决定作用？ Ø 优秀人才为什么要追随一位领导者？ 课堂互动：这个时代需要什么样的领导力？ 2、高层领导者胜任力模型 Ø 有魅力 Ø 思想力 Ø 决断力 Ø 组织力 Ø 沟通力 3、高层领导者胜任力模型解读 Ø 积极人格，战略意识 Ø 看法思路，哲学思辨 Ø 权力使用，责任担当 Ø 组织原则，培养下属 Ø 聆听提问，对话赋能 四、如何成为卓越的高层领导者？ 1、卓越高层领导者成长地图 Ø 角色认知 Ø 角色定位 Ø 提升心力 Ø 认知升级 Ø 凝聚人心 2、高层领导力提升九个关键步骤 Ø 勇于实践 Ø 摆正角色 Ø 强大心力 Ø 低调谦虚 Ø 警示内省 Ø 换位思考 Ø 道义聚才 Ø 化识转智 Ø 建立信赖 视频：《诸葛亮骂死王朗》、《司马懿评价王朗》、《诸葛亮羞辱司马懿》 视频：《替天行道与桃园结义》、《乔东家放过竞争对手》 3、高层领导力的核心要义 Ø 领导自己 Ø 领导团队 Ø 激发动力 Ø 高层领导力的四个层次 Ø 实现四个维度的协同 故事：《鸡蛋的命运》 五、如何塑造优秀的企业文化？ 1、建立积极的企业文化 Ø 积极创造 Ø 鼓励创新 Ø 营造氛围 2、优秀领导者都是营造氛围的高手 Ø 管理者与领导者的区别 Ø 为什么营造氛围很重要？ Ø 员工的能力-意愿模型 Ø 团队激励的关键点：了解下属的需要 Ø 马斯洛的需要层次理论 Ø 团队激励的基本框架 故事：《邓小平南巡讲话的影响》 视频：《亮剑之狼文化》 案例：《延安整风运动》、《优秀企业营造氛围的手法》 3、在日常工作当中营造独特的文化氛围 Ø 营造氛围就是塑造企业文化 Ø 企业文化的作用：凝聚人、塑造人、激励人 Ø 激发员工的潜能 视频：《大秦帝国之徙木立信》 情景模拟：领导看到自愿加班的员工，如何给予反馈和激励？ 总结：什么是领导力？ 六、课程回顾与总结
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