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陈立冬:目标管理与执行

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          陈立冬老师主页

主讲老师:  陈立冬  中基层管理综合能力提升、TTT、职业化素养、执行教练、有效沟通、团队建设  
课程受众:  中基层管理人员、储备干部、团队负责人,班组长
课程时间:  1天/6小时
授课方式:  案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色:  课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导   
课程背景:
Ø  是什么原因导致企业有着美好的战略和愿景却很难落地拿结果?
Ø  影响目标到结果的过程中的因素有哪些?
Ø  目标分解到个人应该如何做到节点管控?
Ø  我们应该如何明确目标的同时抓好个人的执行管理?
Ø  目标执行中应该用什么样的心态去面对?
Ø  如何安排好自己目标执行中的时间规划?
Ø  目标执行中如何有效反馈促进与修改下属的行动?
Ø  如何缓解下属的情绪?
课程收获:
Ø 运用SMART来指定精确的目标
Ø 运用目标分解的技巧与方法,设计关键点,有效的实施计划
Ø 运用5W2H制定行动方案
Ø 描述当责的概念,通过当责的认知改变执行过程中的态度
Ø 通过个人的闭环执行模型确保结果的达成
Ø 运用时间管理四象限,ABC法则对时间进行合理的规划
Ø 目标达成中运用积极性反馈促进下属及对方的行动
Ø 运用发展性反馈修正对方及下属的行动
课程大纲:
第一部分  目标制定
1.       目的、目标
2.       案例分析:有无目标的区别
3.       什么是目标管理呢?
4.       制定目标的六大好处
5.       制定定性定量的目标SMART原则
6.       现场测试:你制定的目标是真正意义的目标吗?
7.      基于SMART目标量化的方法及技巧
第二部分  目标分解
1.      案例讨论:如何从目标到可行的计划
2.      目标分解的三原则
3.      目标的结构化分解方法
4.      衡量计划分解到位的5W2H标准
5.      现场练习:如何制定一个详细计划
6.      应用思维导图工具或大白纸
第三部分  时间管理
1.      时间的特性
2.      管理时间的价值和意义
3.      帕累托原理(二八法则)
4.      时间管理的4象限法则
5.      时间管理的8020
6.      价值2万美金的时间管理建议
7.      案例讨论:目标跟踪行为配置表
第四部分  有效沟通
1.     案例讨论:何为有效沟通?
2.     沟通应该具备的五大心态
3.     (上司、下属、同级、客户)的沟通要领
4.     如何做出正面向极性反馈
5.     如何给予正向发展性反馈
6.     NLP人性的正向激励
7.     现场演练:有效反馈情境应用
第五部分  有效执行
1.      案例讨论:同一件事情为何差异如此之大?
2.      执行过程中的:差不多 & 差很多
3.      任务、结果、成果
4.      避免(完成差事、例行公事、应付了事)
5.      控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
6.      执行过程中正面积极与负责任的心态
7.      当责的技巧首问责任制+闭环管理
8.      目标管理的不断提升工具:PDCA管理循环

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