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玩转ORA，搞定目标So Easy — 管理者的目标管理 【课程别名】《搞定目标，效能职场》、《RUPT时代的目标管理》
【培训对象】中基层管理者
【培训时长】1天（6小时）
【课程简介】目标管理是企业的导航系统。对企业的员工而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提高绩效、提升整个企业的整体效能。 本课程以OKR目标管理法为理论基础，以效能教练学院研发的《全脑ORA目标设定卡》为关键工具，以《ORA目标执行表》为课堂作业，通过大量的案例分析和课堂练习，让学员能够识别设定目标的盲区，制定落地性强的工作目标和行动计划。 【课程背景】伟大的演说家博恩崔西说：“要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。” 对企业的员工而言，目标的重要性不言而喻。 然而，对于目标，大部分员工的实际情况却是： 总是定目标，却总是半途而废…… 不愿定目标，因为制定了却总是达不成…… 偶尔定个小目标，拖着拖着，就索性放弃了…… 如何设定合理的工作目标？ 如何保证目标的顺利执行？ 【课程收益】通过学习本课程，学员将能： 1．识别自身设定目标时所处的盲区 2．区分愿景目标、成果目标和行动目标 3．掌握设定ORA目标的格式，完成目标设定练习 【落地工具】1. 《全脑ORA目标设定卡》 2. 《ORA目标执行表》 【培训形式】知识讲解、视频赏析、小组讨论、头脑风暴、课堂练习、案例分析、专家互访、海外游学等。 【思维导图】
【课程大纲】（二级目录）
【课程大纲】（三级目录）【课前热身】假如我有一个迷你阿拉丁神灯…… 【课前热身】我的近期小目标
一、揭开目标背后的真相(1.5h)
1. 目标，我们的导航系统：看清使命、认清价值、分清轻重、焕发激情、以终为始
2. 目标其实就是“想要有”：想达成、要结果、有行动
3. 衡量目标的四把标尺【案例分析】雄心壮志的小王 设定目标的四大盲区：假大虚空 设定目标的四个关键：真小实精 4. 用WOOP思维做准备: 愿望、结果、障碍、计划
5. 目标分类的四个维度：时间（短中长）、领域（九宫格/生命之花）、是否有清晰期限（项目VS习惯）、脑科学（OKR/ORA）
【内容回顾】抛球回顾
二、全脑ORA三层次目标(3h)
1. 设定激发动力的愿景目标VAN法定格式 用4W1H法产生画面 【同步练习】设定愿景目标，描绘实现画面。 2. 确定清晰明确的成果目标明确截至时间+清晰描述任务+量化具体成果【名人故事】个子小小的日本人，用什么方法获得了马拉松冠军？ 分解工具：目标分杈树 【同步练习】设定成果目标，并进行拆分。 3. 制定落地性强的行动目标频率+任务+行动 用MRV法克服行动障碍 【同步练习】设定行动目标 【课堂作业】以小组为单位，绘制个人ORA目标海报。【代表发言+作业点评】【内容回顾】拉伸回顾
三、保证执行，达成目标(1.5h)【小组讨论】如何保证工作目标顺利执行？ 1. 目标达成才是硬技能目标达成，是的突破人生的硬技能！ 2. 目标执行的三大前提：有考核、有反馈、有能力
3. 有效执行的三化原则：先僵化、后优化、再固化
4. 预设障碍的解决方案【课堂练习（制作海报）】预设障碍，找出对应解决方法。 【代表发言+全员点评+导师总评】 5. 保证执行的三大关键制定奖惩机制 按时进行检查 反思总结优化 【课堂练习】制定奖惩标准，确定检查频率和监督人；完成《ORA目标执行表》
【内容回顾】海外游学
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