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梁晓光《领导力与管理者风格》

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《领导力与管理者风格》
梁晓光
【课程背景】
在任何企业里必然有领导和被领导的关系,这种关系会被企业文化影响,但又会反过来影响到企业的文化和发展,所以领导力的发挥远比一般性的管理技巧更受到重视。但是,人类作为独立个体,又会因为不同的性格造成不同的领导风格。如何透过对风格的理解,选择良好的领导方法就变得非常重要。除了对个别员工和自己的影响外,跟需要学习方法学,提高团队的整体表现。
不过,许多人对管理和领导的区别有误区和理解不当,造成领导方法变得单一和缺乏弹性。所以课程开始先把领导力的定义表达清楚,表示出非职权性的影响力比权力领导更具有权威。
然后梁老师透过领导风格分析,找出具有差异性的沟通方法,从改变自己开始,加强沟通的有效性。再分析员工的发展阶段,从能力和意愿两个维度分析,再定下适合的管理方法,包括指令或辅导的管理手法。最后又针对个人发展到对团队的领导,以提高执行力为目标,取得最佳的结果。梁老师凭借16年一线培训的实战经验,深厚的营销管理理论基础,和获得的国际认证资质,为学员讲解心理学在销售的应用。
课程的特色是清晰领导力的概念,特别强调差异化的领导、针对性的沟通,这样有助于学员真正学习到具体的工具、方法和应用在实质工作环境中。让学员乐于在工作时使用,也懂得如何按部就班的实施。
【课程收益】
«  明白领导力和管理的区别,避免误区;
«  了解自己属于哪一种的领导风格;
«  分析员工能力和意愿,应用适合的领导技巧
«  以提高团队的整体执行力和表现为目标
«  最终应用在工作效率的提高和员工成长
【课程特色】
«  领导力风格分析又帮助于学员了解自己,改善领导方法
«  介绍分析员工的工具,具备更佳的学习效果
«  凸显教练式的领导技巧,符合现代管理的要求
«  结合真实案例,现场讨论和点评,增加实战性
【课程对象】
高级到中级的管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、领导力和管理能力有什么不同?
1、谁是领导?
2、 管理者与领导的不同点
3、领导力在工作上的作用
4、谁是你心目中的领导?
5、领导力模型和应该具备的特征
6、如何成为好领袖 ?
l  以身作则
l  清晰地沟通,原则与期望
l  聆听与提升
l  合理、回报/激励你的下属
l  获得尊重和信任
7、领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随
二、你是属于哪一种的领导风格?
1、领导四种风格
2、领导风格测试和分析
3、案例分析和讨论
l  了解管理风格优势、补全风格的不足
l  关注不同风格间的沟通、赢得尊重和信任
三、如何根据员工的发展阶段,采用适当的领导方法?
1、判断员工发展的阶段和各阶段的需求
2、正确的理解“指导行为”和“支持行为”
3、在不同阶段对领导风格的应用、监督和反馈
4、指令式和教练式领导风格的实施
5、授权和激励的过程和要点
6、案例练习
四、怎样透过有效领导提高团队的执行力?
1、影响执行力的关键因素
2、提升执行力的四个维度
l  任务明确
l  意义清晰
l  方法得当
l  奖罚分明
3、领导力素养与团队执行力的案例

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