1、向上请示“四有”演练
场景设置：作为下属的你有一个新项目需要得到上司批复与支持，但凭你的职场敏锐度，你觉得上司并不会那么顺利批复与支持，现在你需要严格运用向上请示“四有”来达到自己的目的。
2、工作汇报“四有”演练
场景设置：作为下属的你带领了一个项目小组完成了一个上司特别看重的项目，项目整体上基本达标，但复盘后明显还有提升空间，现在你需要严格运用向上工作汇报的“四有”进行展示。
3、与上级意见相左的沟通演练
场景设置：在一个管理团队下属的事件中，你与上司的处理意见有分岐，但你觉得自己的处理方案更合理，现在你需要说服上司同意你的方案，你要运用分岐沟通的黄金四步：认同--引发上司同理心--表达绝对服从上司最后的决定--达成共识这四步来进行展示。
4、与强势上司搭班子演练
场景设置：分公司有一位总经理工作风格强势，能力一流，决断力与影响力都不错，但脾气偏急躁且在制度执行上细节不够，颇有《亮剑》中的
李云龙的风格，为了给他搭班子，需要从优势互补的角度匹配一位副手，公司决定用竞聘的方式为他挑选副手，你是竞聘者，请发表你的1—2分钟的竞聘演说。
