徐纪罡:创新思维与创新管理

[复制链接]

          徐纪罡老师主页          

《创新思维与创新管理》课程大纲
课程介绍:
企业搞创新,成本高、风险大。不创新是等死,创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法,有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪,早有成熟的理论体系,现已形成国际标准和中国标准。
本课程分成四个部分:创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。
本课程已在中国各著名大学、企业讲过几百次,包括80余家国企央企、军工科技企业,深受好评!
课程大纲:标准版(2天12小时)
内  容
  
创新的本质
  (3小时)
  
创新管理国际标准
ISO56000-56008 创新管理
企业创新管理体系
创新的本质
创新分类:27类创新
创新的特征:知识结合、无心插柳
创新的本质:创造深刻而独特的知识
创新模型:全员参与持续创新
创新管理三要素
志向等级、开拓洞察、知识管理
马斯克的商业帝国
创新的工具与方法
  (3小时)
实用工具:
  创新问题解决理论
最终理想解与进化法则
40个创新原理
未来预测
全球创新前沿
预测未来20年行业发展
创新工具管理
世界主流创新工具与方法介绍
  
一流创造力解析
  (2小时)
  
前沿工具:
  
脑神经管理
心流理论与多福模型
行为设计学及实践应用
快速迭代精益创新
微软与元宇宙案例
全员参与万众创新
3M与谷歌案例
知识创造的螺旋
  (4小时)
知识创造的螺旋
理论与标准
创新战略--宏大的目标
伊隆马斯克与中国军工案例
确保持续创新--管理制度
西门子3I制度、联想的复盘
技术助力—IT系统
新东方的“游戏”
创新文化的建设
苹果、京东、谷歌案例
“创始场”的建立
硅谷、诺基亚、苹果案例
“对话场”的建立与运营
联想、华为案例
知识的管理与传播—知识地图
京东方等案例
综合案例分析
阿里、华为等案例

徐纪罡老师相关课程

培训照片

公开课

视频

线上课

使用道具

返回顶部 返回列表