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成长型企业管理思维的延展与创新 课程背景 “大众创业、万众创新”催生了大量的创新型公司，当创业公司从最开始的艰难阶段过渡之后，管理问题就日益凸显出来。 现行的企业管理思维脱胎与工业时代，而进入互联网时代后，很多理念和管理思想需要不断的补充、修正和提升，用过往的管理思维显然不能满足企业经营需要了。 成长型企业中普遍存在一些战略发展定位迷茫、企业文化主旨不鲜明、老板、股东角色定位不清、经营团队激励机制不明确、经营管理后继乏力等诸多问题，需要有外部的力量进行疏导和内部的梳理和提升。 外部的市场环境越来越规范、客户要求越来越高，更新换代的速度不断加快，高管团队的学习和创新能力在很大程度上决定这企业的发展和壮大。 课程收获 让学员了解：新时代的管理思维； 让学员明确：各自的角色定位以及不同角色的要求； 让学员掌握：企业决策的方案、激励、用人的方法、团队协作的方法； 让学员清楚：不断学习、不断进取、不断发展的重要性； 培训对象 企业、组织的高管团队； 企业、组织高管后备管理人才、培养对象及储备干部； 授课风格 注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为最终目的； 注重课后辅导：用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑。 启发性：不仅分享极具操作价值的工具，更注重启发管理思维； 针对性：可以根据课前客户提供的资讯，在讲授过程中进行分析和点评； 课程大纲 助管理者“脑洞大开”，让企业“无限可能” （一） 成长型企业的特征：了解共性，思考个性问题 1、 企业发展的路径 2、 成长型企业的特点 3、 成长型企业的四个管理难题 （二） 成长型企业顶层组织设计：避免多头管理、错位管理 1、 法人治理完善的重要性 2、 所有权和经营权的分离与统一 角色错位带来的影响 3、 企业文化的塑造 （三） 知识时代的管理思维：不学习不创新就会落伍 1、 互联网管理思维的特征 2、 如何利用新思维创新管理 （四） 成长型企业的决策机制：分清轻重和主次，避免胡子眉毛一把抓 1、 决策的组织 2、 决策的程序 3、 决策的方法 4、 经营决策和经营管理的统一 （五） 健全激励机制：体现权责对等，长期有效 1、中高管团队的中长期激励制度 2、激励机制的有效发挥 3、股东和经营者的激励异同 （六） 强有力的高管团队：各司其职，互补共进 1、 管理团队各成员角色的互补性 2、 职业经理人机制和退出机制
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