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《Team Synergy 合纵连横》 职场中，你和你的团队是否遇到这些挑战： 新伙伴——如何有效识别高潜力人才？如何帮助新员工快速融入团队，有效将企业文化价值观深植内心？ 新团队——团队如何快速融合，建立信任与默契，打破表面和谐，进化为高绩效团队？ 新挑战——当变革发生，如何提升团队的适应性？当面对压力，如何提升团队韧性，打造团魂？ TeamSynergy 团队合作的质量确实能决定企业的未来发展态势。理想的团队中，大家既是各领域的精英，又能实现严密合作，从而达到1+1＞2的目的，有时可能是10甚至100。但如果，组织零散、人心浮躁，内讧四起，这个团队的实际效果就会大打折扣。
基于此现状，特推出精品课程《TeamSynergy©合纵连横》。它是一款专门打造团队合力，构建高绩效团队的场景型模拟游戏课程。通过颠覆创造的3D游戏体验式学习方式，帮助个体和团队展现真我，洞察、接纳自我、他人和团队的风格和行为方式，建立高度信任，打造真正的高绩效团队。课程采用“游戏实操练习-效果点评-复盘总结-理论讲解-再练习”的小循环设计，学员理解经典团队理论，并且实际发现自己团队跟理论对照的差距，有意识的明确改善方向。
课程收益
组织
- 适应团队的不同发展阶段，实现团队的良性循环和阶段性提升
- 提升组织效能，减少团队协作中的障碍，在打造高绩效团队的过程中强化了员工个体敬业度和个体面对障碍的技能提升
- 把公司倡导的团队合作沟通原则和文化用具象化的游戏方式，让员工感同身受，做出个人体察
- 无论新人团队、虚拟团队（项目组）跨职能团队还是跨区域远程团队……通过此方式促进人员快速破冰融合、建立信任和良好的团队合作
学员
- 通过“做中学”的方式在游戏中自己体验和印证经典团队理论的规律，建立团队发展的整体框架并明确自己团队的所处阶段及特点
- 通过在沉浸式游戏中的行为表现，直观映射到自身工作场景，促进学员自我反思并找到改进领域
- 走出游戏后的课程互动讨论环节，帮助学员理解和练习团队发展各阶段所需要的关键技能
课程特色 理论特色： 《TeamSynergy©合纵连横》游戏可以完美适配的理论包括但不限于：
- Bruce Tuckman 团队发展阶段模型理论
- Patrick Lencioni 凝聚团队的五项行为理论
- Raymond Meredith Belbin贝尔宾团队角色理论
游戏特色：
- 游戏可供4-8组（每组4人）同时进行闯关，一共五关，每关根据学员的配合程度会在10-30分钟不等。
- 游戏五大关卡可灵活匹配课程内容，定制便利
- 基于网页的游戏，无需安装客户端
- 鼠标点击操作简单易上手
课程大纲 开场讨论
- 什么是团队？团队的特征？
- 我们各自带团队常会遇到那些挑战或我们当前正在面临哪些团队挑战？
热身 第一模块：第一关（石门困境）
- 小组反思：结合反思提纲小组代表分享（关注游戏过程及背后思考）
- 团队的定义
- 团队合作的五大障碍
- 塔克曼团队形成的五个阶段及对应阶段的特征、要点
- 请学员判断一下自己所在团队目前的阶段，展开讨论
第二模块：第二关（水幕求生）
- 小组反思：结合反思提纲小组代表分享（关注游戏过程及背后思考）
- 团队协作障碍与团队发展阶段之间的匹配关系
- 提升团队成员之间的信任度和团队角色，化解冲突，从而应对VUCA时代中的不确定的团队任务
- 小组交流和互相体察
第三模块：第三关（黑暗迷宫）
- 小组反思：结合反思提纲小组代表分享（关注游戏过程及背后思考
- 领导者加强自我修炼，知道自己不知道什么，保持谦卑的心态以及成长的心态
- 有意创造氛围，让队友补板，发挥主人翁精神，找到价值观。
- VUCA时代，应对模糊和突变问题的集体领导的方式
- 小组交流和互相体察
第四模块：第四关（拼图破阵）
- 小组反思：结合反思提纲小组代表分享（关注游戏过程及背后思考）
- 高质量的团队沟通带来建设性的分享和资源的分配，让团队成员做有价值的事情
- 集中团队的智慧做出高效决策，形成高效的团队文化
- 小组交流和互相体察
第五模块：第五关（协作共赢）
- 小组反思：结合反思提纲小组代表分享（关注游戏过程及背后思考）
- 面对调整和改变，改变团队成员在变革中的心理障碍，实现高度认同和激发创造力
- 在信息全透明的情况下，实现每个成员的积极贡献，推动团队走向新的成功
· 小组交流和互相体察
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