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《数字时代下的赋能领导力》 【课程背景】 人类在进步，技术在升级，伴随国家积极推进产业数字化、引导数字经济和实体经济深度融合，越来越多的传统企业开始走上数字化转型的道路。而数字化技术在工作中的广泛应用和不断深入，倒逼着企业管理者要具有前瞻性思维、实时自主决策能力和融会贯通能力来全面赋能领导力，才能寻求新的营收增长点。 数字化：成就企业蓬勃发展 阿里巴巴作为数字化转型的先锋企业，将信息流、资金流和物流形成统一的数据智能，组建了开放、协同、繁荣的数字生态系统，与此同时也影响着越来越多的行业投身于数字化转型的浪潮中，为企业经营带来的业务新模式，零售业的智慧门店、畜牧业的集约化牧场、金融业的“全联接”孕育而生。 赋能：激励与约束并存 作为餐饮行业的服务标杆，海底捞无疑是员工赋能的最佳企业实践者，顾客生日送上免费蛋糕，突然情况处理给予88折优惠，更有顾客哭泣时送上心情特调饮料等众多案例比比皆是，而这些员工权利赋予的背后，除了体现自上而下的员工赋能外，而更为核心的则是自下而上的赋能另一面，员工对上级、对公司、乃至对品牌、对企业文化的负责，所以赋能其实是双向的闭环。 颠覆认知：升级领导力思维方式 随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业，企业的领导能力逐渐出现落后于数字化转型的步伐。而培养领导者能在数字化驱动的时代和背景下实现领导力升级，打造的不是优秀的个人而是优秀的团队。团队行动不是来自自上而下的指令，而是自下而上的意愿，要在未来的竞争中取胜，唯有建设团队、优化组织、赋予成员能力，从而使得团队全面成长。 一个企业要变革，首要的是领导者思维方式的变革，为帮助企业打造能适应时代发展所需的领导者，中博财智研发的《数字化转型下的赋能领导力》课程，助力中高层以及公司全员的思维革新，在数据化转型的当口，重塑感知型企业的认知，重新赋能领导力的六个视角。领导力思维的变革带来团队的全新改变，在瞬息万变的企业环境和时代趋势中可以更好地稳操胜券，可以在不确定中找到团队发展和成就的 方向。 【培训人群】 数字转型下的管理人员，包括企业内的管理人员、新经理及所有带团队人员。 【课程亮点】 全新体验式学习，以学员为中心建立共鸣，注重体验加深学员对课程的理解是本课程的目标之一，此外让各部门领导拥有深度沟通的能力外，课程具有以下亮点： l 填补培训行业领导力课程空白，课程具有前瞻性 l 不同岗位交流探讨，带来不同的观点和洞察 l 从团队和组织两个维度来重新认知管理者的影响力，并找到实施的着手点 【课程大纲】 理论与实践相结合，优化能力，重塑领导力格局，打造核心竞争力，为企业创造更多价值，是领导力提升的必经之路。 （一）重塑企业的认识 l 数据化转型的感受和触动 1、“数据”膨胀带来的破坏与决策 2、911的惨剧告诉大家什么 3、企业需要感知 l 感知型企业的定义和内容 1、感知型企业的不同阶段 2、感知型企业的特点 3、从线性思维到敏捷化的转变 l 感知型企业实施过程的重要因素 1、创业公司的思维模式，而不是大而全 2、促进团队的敏捷能力的培养和塑造 3、融合合作伙伴的协作和影响力 （二）应对不确定时代的赋能领导力 l 应对不确定需要什么 1、自适应的系统：创新 2、培养自适应团队而不是打造超级个人-园丁式的领导 l 赋能领导力的六个视角 1、团队价值：激励员工、赋能团队和调和约束 2、组织成长：培养能力、结构成长和全面改进 （三）团队价值的三个视角 l 激励员工 1、员工的自我决定论 2、拿什么激励人：让奖励变成内在激励 3、符合团队价值的个人价值观 l 赋能团队 1、认识暗原理 2、权力下放是有效的管理途径 3、授权的七种等级 4、信任和尊重团队，提供反馈 l 调和约束 1、让团队拥有共同的目标 2、选择恰当的管理角度来协调管理目标和团队目标 3、约束的同时保护团队依赖的环境和资源 （四）组织成长的三个视角 l 培养组织能力的七种方法： 1、自我发展 2、教练 3、认证 4、同侪压力 5、适应性工具 6、监督和管理 l 结构成长 培养非正式领导力 1、边界管理 2、团队的构成方式和沟通方式 3、变革管理 l 全面改进 1、线性改进和非线性改进 2、噪音策略 3、混搭策略 （五）广义互补的领导力模型 1、广义互补原则 2、任何模型是对的也是错的 3、领导力复杂性决定了解决方案是某地的最佳选择 （六）学员总结和分享，并确定行动方向
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