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《目标管理》课程简介 主讲 高万忠 【课程背景】 管理大师德鲁克认为，并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务,必须转化为目标。目标管理是由组织中最高管理者提出阶段时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标做部门目标的分解，并在获得适当资源配置的前提下积极主动为各自的目标做详细的计划并持续的执行下去。 计划是在实际行动之前预先对既定的目标和应采取的行动方案做出选择和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正确的目标和计划是每个员工和管理者必备的技能。 通过学习，让每个人掌握建立计划与目标的具体步骤，如何将目标分解，建立目标的原则及方法，让每个人都能自如的制定年度目标、季度目标、单月目标及周目标。并能初步掌握OKR这一最新目标管理工具，让职业经理人更适应在不确定的时代实现公司的战略目标。本课程同高老师的《团队执行力》和《高效沟通》课程同时学习效果更佳。 【课程收益】 ü 了解和掌握目标管理的专业技能和方法 ü 学习应用关键绩效指标导入目标管理 ü 掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能 ü 掌握制定工作计划的方法，并学会控制追踪工作的过程 ü 掌握OKR的原理和使用方法 ü 遵行4R管理循环，提高工作效率和效能 【课程形式】 讲授（40%）、案例研讨（20%）、练习（30%）、视频与角色扮演（10%） 【培训对象】 企业中基层管理干部 【培训时间】 1天 【课程大纲】 第一部分 企业管理中的岗位责任制 一、基于经营战略的人力资源战略 二、业绩管理循环 三、岗位责任制的实施程序 四、实施岗位责任考核系统所需的技能 五、岗位主要职责的填写前提 第二部分 目标管理的核心内涵与应用 一、什么是目标管理法 二、目标有什么用 三、目标的来源 四、绩效目标书写的原则 五、写好目标的注意事项 六、确定岗位工作目标的步骤 七、工作目标考核的标准 八、目标管理中易混淆的概念 第三部分 制定行之有效的工作计划 一、计划的概念 二、计划的内容 三、计划的特征 四、计划工作的程序 五、编制计划的方法 第四部分 工作追踪的原则和方法 一、有效工作追踪的好处 二、工作追踪的五个原则 三、工作追踪的步骤方法 四、如何克服下属的抵制 五、目标管理中的4R运营体系 第五部分 目标管理最新工具OKR 一、什么是OKR 二、OKR的内在动机 三、OKR与KPI的区别与联系 四、OKR敏捷绩效管理的价值 五、应用工具：OKR框架图、OKR的三层结构 （注：此大纲为通用版，具体实施时将根据客户需求做适当调整）
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