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管理进化：打造高绩效团队的方法论 课程大纲： 引言： 高绩效工作结果的成功要素 一、 建立高绩效团队的科学认知 1. 现场实验：探索影响高绩效的因素 2. 高绩效因素模型：吉尔伯特行为工程 3. 现场演练：找到解决工作实际问题的切口 4. 现场活动：一事看工作 5. 高绩效工作的五步法 二、 打造高绩效团队第一招：育人 1. 工具模型：效能螺旋六环模型© 1) 第一步：明确目标 明确目标的五个思考维度 衡量目标的五把标尺 复杂事件SMART的目标证据表 案例分析 2) 第二步：情境觉察 情境觉察之SMART-AR模型 问题防控与应对：PP-OP模型 情境觉察之个人绩效准备度 案例分析 3) 第三步：认知升级 4) 第四步：协作执行 5) 第五步：复盘反馈 6) 第六步：螺旋进化 2. 现场演练：拟定解决工作实际问题的方案 三、 打造高绩效团队第二招：造事 1. 案例：价值17亿美元的故事 2. 高绩效团队环境因素显性化：第五力场行为 3. 现场活动：体验天性行为偏好 4. 美国宇航局（NASA）团队第五力场科学测评 5. 个人行为偏好科学分析与应用 6. 团队第五力场科学分析与应用 7. 快速塑造高绩效团队氛围的8个行为： 1) 表达真诚的感激和欣赏 2) 关注共同利益 3) 适度包容他人 4) 适度包融他人 5) 表达务实乐观 6) 100%投入 7) 避免指责和抱怨 8) 明确角色与责权 总结回顾&问题答疑
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