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机制、哲学、领导，一个都不能少！ ---稻盛和夫 【标题】总裁“心”思维：稻盛和夫思想卓越实践与智慧借鉴 【模块】模块一：稻盛和夫及其经营思想（含日航案例详解）+ 思想意识变革 模块二：阿米巴经营模式 （了解阿米巴 + 落地阿米巴 +用活阿米巴） 模块三：稻盛和夫卓越领导力（经营哲学为内核）中国化的实践与应用 【时间】2天/期 【学员】管理层 【收益】1、了解和学习稻盛和夫作为“经营之圣”的内外在基因、风格、经营 方法，及其经营学要点； 2、对于日航阿米巴经营有效实践的案例剖析，对照性借鉴阿米巴经营 模式在南航“价值创造”过程中的借鉴，以及中国化阿米巴经营模 式的落地思路和应用逻辑； 3、了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构；揭示中国企业家 对照学习的标尺，从而在稻盛和夫经营哲学和领导力中汲取智慧和 营养； 【特色】1、关于 “稻盛和夫卓越领导力”，中国企业界独创性的提出； 2、有效结合日航阿米巴案例和南航“价值创造”的智慧借鉴； 3、稻盛和夫思想为核心的稻盛“实学“和“哲学”有效实践； 原稻盛和夫系统核心高管，原京瓷访问学者 清华北大客座教授 吉林大学管理学院兼职教授 东北大学跨文化战略研究院兼职研究员 《从德鲁克到稻盛和夫》、《利润为王-阿米巴经营落地辅导手册》、《阿米 巴经营》丛书及知识光盘作者。 【大纲】 模块一：稻盛和夫及其经营思想（含日航案例详解）+ 思想意识变革 1、稻盛和夫风格、经营手法及学思想借鉴 1-1、生平与风格：菩萨心肠，霹雳手段 1-2、经营手法：大家族主义与市场主义、理想主义与现实主义、理念主义与现实主义 具体的做法借鉴学习 2、他山之石：日航重建详细介绍 2-1、 日航是大问题（先讲10大问题） 2-2、一套理念（人人成为经营者、机长就是总经理等） 2-3、两个轮子，或“两个中心” 2-3、三大阶段或三大业务模块 2-4、加减乘除，或四大业务保障 2-5、五个具体做法 2-6、六个实实在在的改变 2-7、七个不同，要注意；对变革成本的预期与关注 2-8、八个智慧借鉴 2-9、九个思维落地实践 3、稻盛和夫经营学21条 3-1、既要关心业绩，又要关心业绩创造人员的幸福； 3-2、不追第一，而要追求唯一 …… 3-21、创新性的经营； 4、 阿米巴经营需要的“思想意识变革” 4-1、利润的六大黑洞 4-2、经营管理过程中的八大问题 4-3、思维提升的五大思维和“新四化” 4-4、思维意识变革的基本方法 模块二：阿米巴经营模式 （了解阿米巴 + 落地阿米巴+ 用活阿米巴） 一、了解阿米巴 1、降本增效靠什么： 阿米巴经营模式就是最好的降本增效的利器 阿米巴经营的理解“稻盛说” 阿米巴经营的理解“企业说” 阿米巴经营的理解“老师说” 2、学会原理好做题： 阿米巴经营模式的基本原理的“1、2、3、4” “1”：独立核算 “2”: 两条线核算 “3”: 三个关键节点 “4”: 四算 3、打好基础盖高楼： 阿米巴经营模式的基本特点“1、2、3、4、5、6” “1”: 财务核算--经营核算 “2”: 每月经营--每日经营 “3”: 模糊经营—精准经营 “4”：老板经营—全员经营 “5”: 整体利润—模块利润 “6”：自我核算、独立核算、利润牵引 4、阿米巴经营模式能帮助我们解决： l 隐性痛点问题： 员工在关心什么？ 部门在关心什么？ 老板在关心什么？ 财务在干什么？ l 能帮助我们做到： 解决责任成本、责任边界、部门价值等突出问题 真正体现“人人都是经营者”，“人人成为经营者” 建立一条广大员工的从现场到市场的“经营线” 建立一个有清晰责任主体经得起考核的经营网 5、能带来七个变化 让员工“从观“众变”主角“ 变“给老板干”，为“给自己干” 从“交付”到“交易” 从“数字”到“金额” 从“分配”到“分享” 从“集权”到“量化分权” 重管理，强经营 二、落地阿米巴 1、思路指引，有的放矢：“六盘”+“六定”
2、七大变革体系的介绍：
三、用活阿米巴 1、 高屋建瓴，顶层设计： 阿米巴有效导入离不开“5132工程”： “一个标准”：向经营要利润，向利润要现金 “一个理念”：工作提质量，公司增效益，员工得实惠 “一个原则”：强制管理+自主经营 “一个频道”： 利润的频道 “一套语言”： 共同的“管理语言” “两个闭环”： 化整为零—化零为整 “两个平台”：创业平台—公共服务平台 “两套账” ：财务核算+阿米巴核算 2、经营原则： 销售最大化、费用最小化、客户化经营、会计七原则 3、借鉴准备： 理念导入、数据准备、组织准备、强化“两力” 模块三：稻盛和夫卓越领导力（经营哲学为内核）中国化的实践与应用 1、 稻盛和夫经营哲学 1-1、稻盛和夫经营哲学的起源，定义理解，及其五次飞跃 1-2、稻盛和夫经营哲学的三个原点 1-3、稻盛和夫经营哲学的体系框架 1-4、稻盛和夫著名的“人生成功方程式” 2、日航哲学、匠人精神、幸福企业建设 2-1、《日航哲学》40条对照学习，形成“人人都是南航”的思维理念 2-2、《匠人精神》36条对照学习，看看我们是否能强化职业化的思维 2-3、幸福企业八大模块的借鉴 3、以稻盛和夫经营哲学为内核的稻盛和夫卓越领导力 2-1、稻盛和夫关于领导的定义 2-2、稻盛和夫的五项领导力 2-3、稻盛和夫的《领导者十项职责》 4、如何学习稻盛和夫思想，以及借鉴应用其卓越领导力？ 4-1、学习并借鉴其经营相关的原则； 4-2、学习并借鉴其关于经营的观点； 4-3、学习并借鉴其用人育人的方法； 4-4、学习其创造高收益目标计划法； 4-5、学习、吸收、转化卓越领导力； 5-1、“九大”应用方向（“中”的精神、“敏”的运营等） 5-2、“五个屁股”要不得
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