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《团队领导能力进阶训练》课程大纲 【课程背景】 花很多时间讨论、筋疲力尽，却对某个问题迟迟无法达成一致…… 项目出现问题，没有人去思考原因以及解决办法…… 普通员工对团队的低效视而不见，只因没有职权？ 为何团队合作往往效率不高？ 最有效的管理团队的方式是什么？ ——提升团队健康度，最好的公司都是由伟大的团队组成的！ 【课程收益】 1、提升管理者的影响力和团队协作意识，确保团队一直在做正确的事情。 2、帮助管理者发现和培养忠诚敬业的员工。 【授课对象】 团队管理者 【授课课时】 3小时 【授课方式】 1、理论分享 2、案例分析 3、分组讨论 4、课堂演练 【课程大纲】 一、卓越团队的六个特征 1、有清楚的任务 2、有足够的资源 3、有可靠的信息和秩序 4、用信任的方式提供支持和培训 5、以尊重的方式定期反馈 6、重视技术与过程协助 案例分析：团队领导者在职场中的“管理大忌”。 二、团队管理 1、团队管理的两种境界 2、团队角色认知 3、团队发展的四个时期 4、团队情境领导 三、“精英团队”的共同特征 1、安全感带来的团队认同 2、提升战斗力的一个简单做法 3、具有可操作的共同目标 案例分析：团队目标制定和高绩效执行力。 四、团队如何选人用人 1、只选“最合适的人” 2、在不同阶段会需要不同的人 3、态度比技能更重要 4、巧妙化解团队中的“隐形杀手” 案例分析：领导团队的“选用育留”。 五、五个维度评价团队健康度 1、团队成员共同领导的程度 2、团队成员在一起工作的相处技巧 3、团队成员共处的情绪和谐度和信任感 4、团队成员对目标的一致性 5、团队成员为实践自己的责任所付出的努力和成就程度 课堂演练：团队协作水平评价 六、如何改善团队的合作方式 1、在团队中脱颖而出的3个步骤 2、用四象限法分析与解决团队问题 3、团队领导力构建的5种策略 分组讨论：什么是管理能力？什么是领导能力？ 课程回顾和总结
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