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核心经理人的七项修炼 培训对象：企业中高层管理干部（40人左右） 课程时间：2天（12小时） 课程大纲 第一章：基于不同导向选择的基本原则 • 你究竟想成为什么样的人 • 当前浮躁心理——一点就炸的弊端 • 持续成熟与平衡的模式 • 选择的两种导向VS价值观与原则 • 思维转变与转型的思辨与冰山理论新解 • 效能：产能/产出的平衡 • 效能的原则+习惯的塑造与决定元素 第二章：个人成功就是实现从“依赖”到“独立”的阶段跨越 成功的第一项修炼：主动积极 l 刺激与回应之间的两种选择与时滞性 l 我们拥有选择的自由 l 被动消极 l 人类四种潜能 l 主动积极 l 被动消极的人常常引用的三种宿命论 l 化消极为积极（行动胜过感觉）-成为积极正面的转型人 l 跳出关切回归影响，不断扩大自己的影响力 l 实践：从自己做起 成功的第二项修炼：以终为始 l 人生的米字格&八种生命角色 l 先构思 再行动 l 掌握人生罗盘，找准生命的重点 l 撰写人生的剧本（SMART原则） l 心智创作的四步骤 l 找出自己生命的重心（思维观念的根源） l 冰山理论新街 l 描绘“我”的生命抛物线 l “我”的使命宣言和我们企业的使命宣言 成功的第三项修炼：要事第一 l 时间管理的演进：沙子、水、核桃、石子等 l 别让琐务缠身，避免成为给别人做嫁衣的工具 l 时间管理的四象限 l 经典案例：两位同窗县委书记的不同选择导向、不同命运 l 有效的个人管理=关键的第二象限——做好周计划 l 个人时间管理方法步骤 l 没有目标的人往往沦为有目标的人成功的工具 l 作为管理者，永远不要耽误那些跟随你的人的时间 l 打造合作型的管理者和领导者 第三章：从独立阶段 到互赖阶段过程中寻求公众领域的成功=我们成功 成功的第四项修炼：双赢思维 经典游戏：红与黑的博弈，阴谋、阳谋与围棋布局思维 l 人际关系的六种模式 l 匮乏与富足的心态导致的不同人生状态 l 舍己为人和损人利己都会最终导致输赢的剧本 l 联盟综效互利共荣达成双赢的意识 l 如何辨别双赢 l 实现双赢的四个步骤 成功的第五项修炼：知彼解己 l “暴风雨之后的抉择” 案例：谁是最有价值的人？ l 沟通是双向交流：倾听之后的认可，讲述之后的影响，突出用心 l 沟通的障碍突破的三个层次——物质/感官/价值观 l 认识你的价值观：三观与道 l 尊重差异 l 自传式回应 l 同理心 的倾听 l 同理心 倾听的对垒游戏三人小组——学会聊天，结交天下豪杰 l 倾听的层次 l 有效的沟通（听与说）+认可、影响、了解的金三角 成功的第六项修炼：集思广益 远洋求生的小组团队PK游戏 l 沟通的层次：先听是了解，后说是影响，同理心地听，有选择地说 l 敞开胸怀：接纳对方，获得尊重，而后双方达成高质量沟通 l 化阻力为助力，实现“1+1＞2” l 第三变通方案的产生效能，使双赢思维落地达成可持续的合作方案 成功的第七项修炼：不断更新，又称与时俱进 l 从四层面磨练自己 l 良性循环使人成长 l 你准备好了吗？机会留给有准备的人 l 写下你的承诺，比如成年礼写下自己的墓志铭 l 训练的结束，行动的开始，学以致用，用以致学 l Q&A 训练的结束,行动的开始,学以致用,用以致学
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