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赢在同一起跑线 如何做好员工的教练 【课程对象】销售总监、大客户总监、核心经理人及销售业务精英等 【课程时长】6H（1天） 【课程大纲】： 破冰引导： 汉字“赢”所想到的个人职场不断取得成功的五大要素 一、职场深度思维的嵌入 1、 深度思维“T”是掌握客观规律的必要法则 2、 宽度/广度思维当下是我们周遭的常态 3、 实例：钓鱼岛事件的真相 4、 【课堂小训练】我们为什么要学习的深度思维训练，由此推导出的结论会让你大吃一惊！ 5、 职场职业生涯规划的概念与认知 二、员工个人情况的掌握与思想工作的套路 1、 员工/团队基本情报的掌握 年龄、学历、毕业学校、家庭环境、性格及企图心等 2、 结合公司的主营业务来给大家规划基本的发展路径 定位/目标 3、 世界上最难的两件事？ 4、 成为员工教练的方法论 发现问题、扩大痛苦、给予快乐、利益捆绑 三、如何更好的理解95S/00S的这一代 1、 上个月上课的真实感受之心路历程 腾讯在600人大群力直接怼人的那个“新人” 前几天在医院领导开会时“让领导不要讲废话”的年轻人 …… 2、 95S/00S这一代人的基本特征 3、 他们的主要诉求和企图心 4、 同理性倾听与自传式反馈 5、 从“输入”到“输出”两个维度来看这一代 6、 从“能力”与“意愿”来给这一批人分类 7、 其他 四、 辅导员工的常见几种方法 1、 十六字箴言：师傅带徒弟 2、 传承帮带的七条铁律 3、 定期的非正式沟通与注意事项 4、 有效沟通的方法论中来引导其不同发展阶段的帮扶 5、 喜欢选择题还是问答题 6、 压力与情绪管理 7、 智商、情商与逆商的考验 五、如何更好地激励员工 1、 帮助他们找到他们要的，给解决方案 2、 给方法与引导，而后让其奋斗 3、 打造团队中的标杆 4、 做好361的汰育制度：学习阿里巴巴的361和华为的10% 5、 其他
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