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赢在同一起跑线 ——高效团队协作与建设 课程背景： 为了让新员工快速融入公司，从思想层面对企业文化的认同到行为层面对企业经营目标的执行，适应数字经济时代的高标准、新要求，对新员工的系统培训势在必行。 《高绩效团队协作与建设》旨在帮助新员工快速提升对企业团队的认识与理解，通过不断扩展自己的知识面、学习和掌握更多的职业技能与方法论，调整好心态，以更加昂扬的积极心态融入团队，与更多的团队成员协作，进而为高绩效团队的建设作出自己应有的贡献。 课程收益： • 让新员工快速适应企业的职业素养要求，塑造职场积极心态，融入团队与团队成员更高效的合作，养成不断学习和进取的思维与习惯。 • 帮助新员工掌握高效沟通、系统思维、创新思维、压力管理等实用知识与技能； • 提升新员工的职场适应力，不团提升自己的职业化技能，奉献自己的力量，提升组织绩效。 教学形式： 活动体验+案例研讨+视频解读+情境模拟+团队共创 课程时长： 1天 课程对象： 新员工 课程大纲： 破冰：如何看待腾讯00S员工在大群直怼团队领导…… 不要被网络上的声音给误导，所以我们要正本清源 模块一：改变提升自己才是发展与成长的关键 图片：从诺基亚被微软收购时其CEO约玛奥利拉的讲话谈起 CEO讲话：你不改变，就会被时代所抛弃； 世间不变的真相：不停地改变，而且速度越来越快！ 如何应对这变化越来越快的世界呢？ 一、 打通自我改变的闭环 1. 改变的闭环逻辑 改变什么：打破原先舒适圈到SKAH的真正改变，融入新的团队 改变的闭环：改变-适应-熟悉-萃取-掌握-掠夺-成长-更愿接受改变 一流的人才发展轨迹 2. 改变的闭环逻辑是人与人分层分流的关键 何谓“同一起跑线”——“四个为什么”振聋发聩 遇到问题：是绊脚石还是垫脚石，结果不可同日而语。 二、 职业发展启航之际，找寻自我奋斗的初心 1、 人生米字格：七种角色的扮演 2、 个人使命宣言的心智创作 3、 职业发展与奋斗的三个最终动力 4、 深度思维VS宽度思维的对垒 模块二：明确团队中的角色定位并快速融入 1、 我们如何认知团队？ 桃园三结义——刘关张梦之队 《西游记》——唐三藏师徒团队 团队的基本概念 2、 团队的要素与作用 目标、职权、计划、人员、定位 四大作用：减少无效竞争-知识共享-促进交流—实现共同目标 3、 团队的发展阶段 形成期——动荡期——规范期——高效期 4、 人生成长不可或缺的三个阶段 依赖阶段-独立阶段-互赖阶段（我们） 5、 团队即由团队成员构成的发展平台 调整自我的状态——改变 融入到新的团队中——从外形到内核 “我的进门原理”——分享 6、 明确自我职业发展规划之目标 何谓职业发展规划——“两纵一横”三条线 职业发展的四个阶段 职业定位与职业发展目标确认 如何让自己的发展计划融入组织大平台的发展规划 模块三：高效团队合作的方法论&工具掌握 1、 主动积极思维的建立与落地实践 从“刺激-反应”条件反射来看： 主动积极PK被动消极（本能） 三种本能消极被动的论调：环境论、心理论、基因论 主动积极的落地方法实践：影像圈与关切圈 成为积极正面的转型人 小实验：水、沙子、核桃、小石头、木桶 时间管理的四象限 课堂小练习：1-4象限一天或一个月时间的分配 解析：谁奋斗了一辈子却给别人做了嫁衣 谁爬了一辈子梯子，终于到顶了才发现搭错边了 谁到处救火很忙碌的样子，到头来确实身心疲惫 谁又要掌握做好周计划才能更好做好自己的规划 如何与上司建立一致性 如何做好周计划 3、 双赢思维—合作型工作者/管理者的养成之旅 高绩效主管的自画像 室内沙盘游戏：红与黑的博弈 人与人之间的六种关系模式 匮乏心态与富足心态的对照 双赢思维的落地实践 合作型的工作者/管理者的打造（四大步骤） 4、 高绩效沟通交流技能的掌握 人与人之间三个层面的交流 了解-认可-影响的联系与区别 同理心倾听技巧的掌握 自传式回应的规避 知彼解己——实现1+1≥2的效果 模块四：高效团队的建设与激励分享 1、 高效团队假设的前提 2、 高效团队的特点与基本特征 3、 高效团队建设的方法 培养团队精神 培养团队能力 团队建设模型 课堂练习：数数字游戏——从“1-54”阿拉伯数字的数数游戏 4、 如何培养团队精神 流行“换位思考” 从“我”到“我们” 处处体现“双赢策略” 从奖励个人到奖励团队 胜则举杯相庆，败则拼死相救 资讯、知识、经验与教训的共享 5、 如何培养团队能力 协助自我突破心理障碍 营造轻松活泼的组织氛围 ——职场人士对上司的四大期待 寻找团队成员积极的品质 设法让团队成员理解和支持你 6、 高效团队建设的三种模型 星系模型、舰队模型和大雁模型 7、 团队协作的激励方式 知识激励/情感激励/目标激励/荣誉激励/行为激励
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