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谁动了我的职业奶酪 ——中层储备干部职业生涯规划与职场激励 从管理土地和人的农业经济时代，到管理机器和人的工业经济时代，再到管理人的大脑的知识经济时代，遵循着管理强制规定——领导团队——管理教练以启迪智慧的脉络，我们在当下用心思考“如何管理好知识型员工”的时代命题。自2008年全球金融危机以来，仅靠机会就做好企业的“机会财”越来越少，未来要想企业生意成功，更多的是需要管理之下的职业化——知识型员工的职业化，意即知识型大脑的职业化，尤其是随着移动互联网、大数据、云计算的发展和90S的大学毕业生陆续步到职场。管理好年轻的精英团队更需要让团队职业化，这离不开团队中每一个成员的职业化，让其做好职业生涯规划，真正组合为在激励市场竞争中所向披靡的梦之队，那么Team的带头人掌握好激励团队的工具和方法便成为了我们很多中层管理干部的当务之急。 培训对象： 3-5年的管培生和储备干部 培训时间：2天 【说文解字】：由“赢”字所讲述的赢家典故（破冰） 【改变逻辑】：诺基亚被微软收购的发布会，导出改变的逻辑： 不停地改变便是我们周遭最大的不变，作为这个快速变化时代的生力军，我们该如何应对呢？（引出反思） “谁动了我的职业奶酪呢？我们又为什么学习和工作呢？ 一． 基于既定目标的职业生涯规划 1. 深度与广度的PK 3. 职业生涯概念的渊源始末 4. 职业生涯的十字架和两纵一横 如何做到从专家到权威再到标准的解读——德鲁克名言 二．基于职业生涯规划的概念、范畴和阶段 通识理解三阶段 1. 积累沉淀的第一阶段 2. 充电不断明晰目标的阶段 3. 企业高管或创业为自己打工的老板 【思考题】……你人生的抛物线是什么？…… 专业理解四阶段 1. 职场体验阶段——大学毕业前后两年 2. 职业探索期——25-28岁 3. 职业黄金期——30—35岁—— 4. 职场稳定期——40岁以后，容易被猎头挖角 【思考题】……职场35岁是道坎，你将如何面对？ 三． 基于职业生涯规划VS职场激励的思维与落地方法 你想清楚了吗，你真正想要的是什么？ 你喜欢做什么，你真正感兴趣的职业是什么？ 当下你能做的是什么？ 你可以从现在开始为你的职业生涯目标做准备吗？ 如果现在不行，那什么时候可以开始？ 你确认你想明白了吗？ …… 关于人生战略方向的四个问题—— 1. 我是谁？ 2. 我在哪儿？ 3. 我将要去哪儿？ 4. 怎么去？ ………… 规划职业生涯的索引VS启迪 ★（1）我们一生中与谁交流最多？ （2）我们如何理解别人规划职业生涯的行为？ （3）我们将如何做到？ ★A.定位与现状； B．目标与理想； C． 路径选择。 四． 如何激励自己追求职业生涯目标 1. 事物发展规律与原则 2. 思维模式与行为习惯的关键理论 3. 职业生涯规划的外因&内因 狼与羊的团队讨论：TeamPK 游戏 4. 职场人士绕不开的三件事——职业心态调整的工具与方法 A．想做/喜欢做的事 B．能做的事 C．组织或是公司要求我们做的事 三者的区别于联系之思辨。 5. 职业生涯的四个矩阵——职业心态激励的落地（尤其是在没人为自己鼓掌喝彩时） 6. 正面思维模式与负面思维模式的思考：绊脚石到垫脚石的转变 【思考讨论题】……“农民工”怎么可以比同行赚更多的钱，取得更大的成功？ ★实现梦想，赢得价值与尊重，人本主义心理学家马斯洛的最高层级。 五．职场激励理念分享 1．【伊索寓言】一棵永远成长的苹果树； 2.人生目标的十字架：如何面对压力，奋斗的终点还是第二次出发的起点； 3.有效沟通的三种类型——职场人士的分类； 4 .成功人士的自画像——高绩效主管的摸样 5.“分布——陈列”原理在现实工作和生活中的意义； 销售行业经典法则——分布、陈列 用人经典法则VS扑克原理——分布陈列 “我”的家族观——家族飞黄腾达之前的子孙布局； 社交网络编织法则——交友观； 掌好自己的人生之舵——平衡和圆满
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