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《管理者系统化思维构建》 【课程背景】 管理者的职业发展一般都会经历由低到高的过程，从具体工作到局部工作，再到系统工作和全局工作，但是思维上往往会由于惯性而形成隧道视野，一叶障目，不见森林，或者局限在岗位或专业领域，很难跳出思维的藩篱，看到企业的整个系统。 管理者的学习，也多是割裂的、碎片化的学习，在脑海中积累了大量的管理知识碎片，但无法融会贯通，有效运用，使自己陷入千头万绪的焦虑状态。 管理者若想实现更高的职业发展目标，必须具备对企业管理的系统观、全局观，只有这样才能从纷繁的现象中，洞察到企业真正的核心问题，将精力投放到有价值的工作上，从日常忙乱中解放出来，成为高效的管理者。 本课程基于韩老师二十年的咨询管理实践提出的“拐点法则”为线索，为管理者系统阐述企业发展的规律以及企业系统的内在运行机理，帮助管理者建立系统化思维模式，引领管理者用动态发展观去理解企业成长的主要矛盾，能够在乱象中快速抓住问题本质，找到问题的根本解，成为管理高手！ 【课程收益】 搭建管理者的系统思维结构，对企业形成整体观、全局观 深刻理解战略在企业运作中的地位和作用 深刻理解组织、人才、运营、文化与战略的关系 提高管理者对企业关键问题的洞察力和解决能力 【培训对象】 中高层管理者 【课程特色】 实战、案例、边学边练、学之能用 【培训时间】1-2天 【课程大纲】 一：如何形成企业整体观 1、企业的系统结构 波特价值链 动态价值链 2、企业成长的基本逻辑 3、企业成长的姿态 二：如何理解战略及创新思维 1、立体认知战略 2、战略三大价值空间 3、企业竞争态势与战略思维 三：组织如何跟随战略 1、组织如何匹配事业战略 2、组织如何跟随竞争战略 3、组织如何支撑战略举措 4、组织模式创新的趋势 四：人才如何匹配战略与组织 1、什么是战略性人才 2、如何优化人才配置 3、绩效考核的创新趋势 4、人才激励的创新趋势 五、运营机制：拉通战略、组织与人才管理 1、运营核心逻辑与机制 2、运营管理与战略、组织、人才的关系 3、运营管理的创新趋势 六、文化如何影响企业 1、企业文化的内涵 2、企业文化的运作机理 3、企业文化是如何影响战略的 4、企业文化是如何影响组织的 5、企业文化是如何影响人才管理的 6、企业文化理念的创新趋势 七、系统化总结 1、管理者的系统思维架构 2、管理者应该了解的管理创新趋势
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