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17、系统思维管理艺术 培训课题：系统思维管理艺术 培训天数：2天，每天6小时。 培训对象：部门经理、项目经理等中层管理人员
培训收益： 1、提升学员全局思考能力，面对工作问题能纵观全局，抓住事物的本质，有效解决问题。 2、让学员摒弃守旧和传统思维，抛弃五大思维陷阱，提升结构化思维和管理效率。 3、利用系统思维落地工具，结合战略系统思维、360度系统沟通思维、问题解决全面思维，简化面临的工作问题，促进企业绩效改善。 培训地点：企业提供 培训目标： 1、为学员构建系统思维，透过现象看本质，抓住问题的要害。 2、培养学员结构化思维能力，善于全面分析问题，透彻解决问题。 3、利用落地工具在面对错综复杂事物时，能抓住关键，简化管理执行， 进而提升管理效率。 培训大纲： 一、轻轻松松玩转系统思维 1、小组讨论： 你认为什么叫系统思维？（按照数量计分） 2、系统思维游戏体验： 3、系统思维的定义： 4、系统思维的原理：全脑思维——太极思维 5、创意思考系统思维五力模型 6、案例分析 7、现场训练：用创意思考系统思维五力模型解决工作中遇到的难题。 8、分享展示 二、全面系统思维六帽管理法 1、案例分析 2、六帽思维全面思考流程 3、第一步：管理明确聚焦 4、第二步：客观中立搜集各种信息 5、第三步：用创新思维找到若干办法 6、第四步：全面分析创新的方法对企业、部门、员工、国家社会的帮助与好处 7、第五步：分析存在的风险、安全、漏洞与预防措施 8、第六步：针对解决方案进行科学评估和最终决策 9、第七步：制定科学落地行动计划 10、现场训练：六帽全面思维管理法 三、战略系统思维管理艺术 1、案例分析 2、什么是战略系统思维？ 3、明茨伯格战略管理思维 4、战略明确九宫格画布 5、战略全面思维分析法 6、战略思维金字塔模型 7、现场训练：制作战略思维金字塔 四、结构化系统思考五步法 1、案例分析 2、第一步：明确理念打基础 3、第二步：基于目标定主题 4、第三步：纵向结构分层次 5、第四步：横向结构选顺序 6、第五步：形象表达做演示 7、现场训练：根据工作部署、竞聘述职进行结构化系统思考表达训练 五、360度系统沟通管理艺术 1、案例分析 2、向上管理沟通艺术 3、向下系统沟通五步法 4、平级协调沟通三难应对艺术 5、冲突处理沟通五大策略 6、AFCP沟通建议艺术 7、现场训练：360度沟通管理 六、系统复盘管理与经验萃取艺术 1、案例分析 2、系统复盘管理原理 3、系统复盘与经验萃取四步法 4、系统复盘管理四会艺术 5、系统复盘管理画布 6、现场训练：系统复盘与管理经验萃取 七、系统思维管理落地应用技巧 1、案例分析 2、系统思维落地平衡圈管理技巧 3、系统思维共创管理艺术 4、制作系统共创管理模型 5、城镇会议系统思考选择 6、管理落地执行训练 7、点评与分享 八、课程小结与回顾 1、我今天学到了什么？ 2、我今天最大的启发是什么？ 3、关于系统思维，我下一步的管理落地行动计划是什么？
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