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6、凝心聚力——高绩效团队带领与管理艺术（2天） 课程背景： 在当今复杂多变的市场环境中，企业之间的竞争已不再是单纯的产品或技术之争，而是转向了团队效能与组织执行力的较量。团队作为企业战略目标落地的基石，其管理质量直接影响到企业的运营效率、创新能力以及市场竞争力。因此，提升团队管理水平，打造高效协同的精英团队，已成为企业持续发展的关键要素。 1、快速变化的市场需求：消费者偏好的快速变化、新技术的不断涌现，要求企业能够快速响应市场，而这一切都离不开高效团队的支撑。 2、内部人才结构的优化需求：随着企业的发展，人才结构需不断优化升级，如何选拔、培养并留住关键人才，成为企业面临的重大挑战。 3、管理效能的瓶颈：许多企业发现，尽管拥有优秀的员工和先进的技术，但管理效能却成为制约企业进一步发展的瓶颈。尤其是那些由业务骨干转型而来的管理者，在团队管理上往往缺乏系统性和科学性。 本课程紧密结合企业实际，针对企业在团队管理过程中遇到的具体问题，设计了一套系统、实用的培训体系。课程将围绕以下核心内容进行展开： 1、团队管理三三模型：深入解析团队建设的三个层面（团队文化、团队结构、团队能力）、团队管理的三个维度（目标设定、过程控制、结果评估）以及团队评估的三个标准，为管理者提供一套全面的管理框架。 2、团队人才识别与搭配：结合企业实际案例，教授管理者如何识别不同类型的人才，并根据团队需求进行合理搭配，实现人才效能最大化。 3、团队激励与问题解决：介绍多种有效的团队激励技巧，激发团队潜能；同时，通过实战演练，帮助管理者掌握团队问题解决的共创技巧，提升团队应对复杂问题的能力。 通过本课程的学习，学员将会提升团队管理能力，更好地应对企业面临的挑战，为企业的持续发展和市场竞争力的提升贡献自己的力量。 培训主题：凝心聚力——高绩效团队带领与管理艺术 培训对象：管理者 培训目标： 1. 让管理者掌握团队带领的三三模型与四带技巧。 2. 培养管理者识别团队人才类型、团队人才搭配技巧、团队赋能、团队激励、团队共创等管理艺术。 培训大纲： 一、课题导入： 1、案例分析 2、作为管理者应该如何面对出现的团队问题？ 3、影响团队绩效的关键因素都有哪些？ 二、团队带领三三模型与团队管理四带技巧 1、案例分析 2、团队管理三感模型 3、团队管理三观模型 4、团队管理三力模型 5、团队管理四带技巧 6、团队统一早开晨会八步法 7、现场训练与落地转化：团队四带 三、高绩效团队建设目标赋能管理技巧 1、案例分析 2、团队目标制定原则 3、目标赋能设定与分解技巧 4、团队赋能复盘管理四步法 5、团队赋能复盘管理科学原理 6、团队赋能复盘夕会落地转化技巧 7、现场训练与落地转化：团队绩效赋能管理 四、团队管理者人才识别与搭配管理技巧 1、案例分析 2、团队人才贝尔宾九种类型 3、团队人才搭配模型 4、团队人才搭配思考谋略组合 5、团队人才搭配人际关系谋略组合 6、团队人才搭配行为谋略组合 7、现场演练：利用团队人才角色搭配组合解决某一项目 五、团队共创管理技巧 1、案例分析 2、团队问题聚焦管理法 3、团队问题全面分析六帽创新法 4、团队问题解决POPO法 5、团队问题解决流程与步骤 6、团队问题落地转化技巧 7、现场训练与落地转化：团队共创 六、团队带领激励管理艺术 1、讨论：激发员工工作动力的核心是什么？ 2、管理者如何洞察人性？ 3、案例与视频分析 4、世界咖啡：正面激励的方法都有哪些？ 5、激励管理公式：激励X能力=管理绩效。 6、管理激励五大原则 7、22种有效非物质激励管理方法与艺术 七、课程小结： 1、我这两天学到了什么？ 2、我的下一步，我的落地转化行动计划是？
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