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1、目标力——目标与计划管理 课程背景： 在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。然而，许多公司发现，尽管制定了宏伟的年度目标，却往往难以如期实现，这不仅影响了企业的战略布局，也挫伤了团队的士气与信心。同样地，随着企业规模的扩张，管理复杂度急剧增加，工作效率不升反降，成为制约企业发展的瓶颈。 这些问题的根源，往往深植于目标与计划管理的缺失或不当之中。许多管理者过分聚焦于短期的经济指标，忽视了企业文化、团队建设、创新能力等非经济目标的重要性，导致企业发展失衡。同时，即便在目标的细化与分解上花费了大量精力，却未能配套有效的实施策略、保障措施及持续的跟进管理，使得目标成了空中楼阁，难以落地。 此外，个人与团队间的工作效率差异巨大，反映出时间管理与任务规划能力的显著差异。成功的个人与企业懂得如何高效利用有限的时间资源，通过科学的目标设定与计划执行，实现工作与生活的良好平衡。相反，缺乏有效目标计划管理的个人与团队，则往往陷入无休止的忙碌之中，却难以取得实质性的成果。 深入分析这些现象，我们发现“目标计划不科学”是制约企业发展的关键因素之一。科学的目标计划管理不仅要求目标设定清晰、可衡量、具有挑战性，更要求计划的制定严谨、科学、具有可操作性，同时配套完善的实施策略、保障措施及监控机制，以确保目标的有效达成。 然而，当前许多企业面临着目标计划管理体系不健全的困境，具体表现为：整体目标规划缺乏系统性、目标分解不科学、责任落实不到位、部门间流程不清、工作质量衡量标准缺失、计划制定随意性强以及缺乏有效的过程管控机制等。这些问题严重阻碍了企业的持续发展与创新能力。 因此，《目标与计划管理》课程应运而生，旨在帮助企业管理者深入探究科学目标计划管理的精髓，构建完善的目标计划管理体系，提升团队执行力与工作效率，确保企业战略目标的有效实现。通过本课程的学习，管理者将掌握科学的目标设定与计划制定方法，学会如何制定具有挑战性且可实现的目标，以及如何设计有效的实施策略与保障措施，确保目标按计划顺利推进。 课程收益 1、学会公司目标明确技巧和目标分解细化两条逻辑线，让部门和关键岗位“人人有目标”明晰目标管理关键结果保障措施的制定。 2、学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；掌握将目标变成项目计划和工作任务的科学技巧。 3、掌握目标计划管理跟进系列工具、表单和方法，现场就能用，让目标达成有全面保障。 培训对象：管理人员 培训时间：2天（每天6小时） 培训目标 1、 认识管理主要工作，目标明确下达技巧和分解落实技巧 2、 让管理者与团队成员达成目标共识，以结果为导向，工作有计划，汇报要及时，反馈要到位，以更好地实现业绩增长。 3、 让管理者如何将计划好的工作有效的落实传达下去，避免目标与计划在落实过程中常见的管理障碍和阻力。 培训大纲 一、为什么要学习目标管理？ 1、案例分析 2、目标聚焦大脑机制原理 4、聚焦能量，提高团队士气和激情 5、减少管理压力，提高管理绩效 二、目标计划管理的三大关键 1、案例分析 2、什么是目标管理？ 3、目标管理的三大关键 4、明确目标技巧 5、目标战略规划九宫格 6、保证计划 7、跟进措施 8、现场演练：目标管理关键确定 三、目标的制定与工作计划分解 1、案例分析 2、目标明确法-ICSMART技巧 3、课堂练习：目标明确落地训练 4、如何利用非经济指标达成经济指标？ 5、目标关键结果分解法 6、目标冲刺三步法 7、目标计划金字塔 8、目标计划实施表 9、现场训练：目标关键结果分解 四、目标计划保证措施与跟进技巧 1、案例分析 2、措施保证上下走 3、目标双管跟进技巧 4、BSC目标跟进考核设计 5、计划执行与及时反馈法 6、计划执行结果汇报五步法 7、现场演练：目标保证与跟进汇报 五、目标效能管理落地实战技巧 1、案例分析 2、目标落地GROW模型 3、聚焦目标与确认法 4、了解现状探索资源 5、确定实现目标的行动方案 6、赋能聚焦达成结果 六、目标落地团队共创法 1、案例分析 2、团队共创五大规则 3、目标平衡轮应用 4、科学背景分析法 5、智慧众筹与共创 6、排兵布阵与组合 7、动宾提炼中心词 8、促动行动模型优化 9、落地计划跟进表确认 10、现场实战训练：团队共创达目标 七、课程小结 1、我今天学到了什么？ 2、我的感悟与启发都有哪些？ 3、我的下一步落地行动计划是什么？
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