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16、部属培育与有效激励艺术 课程背景： 管理者也许都很关心下面的5个问题： 1、如何培育下属，提升下属能力让自己更轻松？ 2、如何提高员工的工作表现，让下属勇于面对挑战？ 3、如何纠正下属的错误行为，让下属正确的做事？ 4、如何能提升员工的责任感，让下属敢于担当？ 5、如何有效激励下属，让其自动自发积极主动工作？ 员工激励与培育辅导是最快最有效的激发下属工作动力与热情，使员工勇于面向挑战和进行持续绩效改善的科学手段。因此作为管理者掌握部属培育与有效激励管理技巧是解放我们自己的必经之路。 课程收益： 1、全面了解部署培育及激励的方法与提升技巧 2、明晰下属的类型、层次与心理需求 3、针对不同下属，采用不同的培育及激励的管理方法 4、掌握权威的育人技巧，造就精英下属 5、掌握22种激励艺术，挖掘下属潜力，激发工作动力 6、学会不同的培育下属的方法以及要点 7、掌握激励的不同层面以满足不同需求的员工 课程对象：管理人员 课程时间：1-2天（每天6小时） 课程大纲： 一、课程导入 1、案例分析 2、员工绩效不佳的五大原因？ 3、部属培育与管理激励的重要性 4、面对新生代员工的管理变迁 5、如何让员工成为工作的主人？ 二、部属培育前的类型识别与心理需求分析 1、案例分析 2、员工准备度与工作意愿度 3、4D员工类型识别 4、员工心理需求分析 5、新员工、资深员工与中坚员工的培育规划 6、现场测试：员工识别 三、部属培育技巧——教练式培育法 1、案例分析 2、教练式培育五部曲 3、GROW教练式培育模型 4、教练式培育部属落地技巧 5、现场训练：教练式培育技巧 四、部属培育技巧——行动学习培育法 1、案例分析 2、认识行动学习培育原理 3、行动学习焦点法 4、行动学习咖啡法 5、行动学习复盘法 6、现场训练：行动学习培育演练 五、有效部属培育三大管理机制 1、案例分析 2、轮值培育管理机制 3、赛马培育管理机制 4、锁链培育管理机制 5、部属培育管理机制落地技巧 6、现场演练：设计所在公司的培育机制 六、有效激励原理与激励分类 1、案例分析 2、有效激励双因素原理 3、有效激励的分类 4、科学激励四象限 5、管理激励测评 6、现场训练：不同员工的激励 七、让下属获得成长的授权激励技巧 1、案例分析 2、授权激励6步法 3、授权激励的要点与流程 4、清晰授权与模糊授权的区分 5、清晰授权激励技巧 6、、现场演练：授权激励 八、22种高效激励实战管理技巧 1、案例分析 2、22种激励管理策略 参与激励 情感激励 尊重激励 沟通激励 信任激励 宽容激励 竞争激励 惩戒激励 行为激励 危机激励 目标激励…… 3、点评与分享 九、课程小结 1、今天学到了什么？ 2、我的下一步，行动落地转化步骤
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