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15、从业务骨干到团队管理高手（1-2天） 课程背景： 在团队管理中，很多主管是从骨干提拔上来的新任管理者，由于他们角色认知不到位，缺乏管理经验，做业务是能手，做管理却不知道从何下手，再加上缺少团队管理工具与方法，带领团队就会力不从心，举步维艰，甚至痛恨自己还不如回去继续做个业务员算了，并且他们承担着承上启下、上通下达的责任。如果管理工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果管理工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此新任管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚了解管理者的发展，认知自己的角色定位，并能有效的进行自我管理，从而管理好他人，带领好团队。
课程目标： 1. 让管理者掌握团队带领的三三模型与四带技巧。 2. 利用先进团队管理策略，激活下属动力，促进企业团队绩效。 3. 学习并掌握带领管理高绩效团队的五大关键要点 4. 掌握5个以上的带领团队的管理落地技巧 课程大纲： 一、课题导入： 1、案例分析 2、作为新任管理者应该如何面对出现的团队问题？ 二、角色转变——如何坐上团队管理快车道？ 1、案例分析 2、四种错误角色定位 3、三种正确管理角色定位 4、如何从业务角色快速转入管理角色？ 5、如何从埋头做事到管人理事？ 6、如何从业绩高手到团队管理教练？ 7、现场演练：角色转变技巧 三、业绩冲刺——团队带领两会管理法 1、案例分析 2、早开晨会八步法 3、晚开夕会复盘法 4、带领团队目标分解技巧 5、带领团队复盘管理四步法 6、如何通过复盘让团队业绩增长？ 7、现场训练：团队管理两会法 四、向上管理——管理者如何服务好上级 1、案例分析 2、正确领会上级目标法 3、如何让上级更轻松 4、管理汇报5步法 5、向上沟通技巧 6、现场训练与落地转化：管理汇报 五、向下管理——如何培养下属成为业绩高手？ 1、案例分析 2、萃取业务经验五步法 3、教练式辅导下属技巧 4、与业务员谈心三必谈技巧 5、如何征服不服管的下属？ 6、现场训练与落地转化：下属培养技巧 六、激励管理——如何鼓舞不在状态的员工？ 1、案例分析 2、团队管理激励四象限 3、管理心理学：团队动机管理 4、团队激励需求因素理论 5、22种团队零成本激励管理艺术 6、现场训练与落地转化：激励技巧训练 七、课程总结 1、通过今天的学习，有哪些收获？带来什么启发？ 2、结合我的实际工作，我的下一步是什么？
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