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9、创新力——颠覆式创新管理（2天）
（MTP自创国家版权课程:作品编号国作登字-2019-L-00774314） 在上海、北京、广州、深圳、成都、杭州、安徽、陕西、云南、山西等全国各地的中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中石油、中石化、万科、中国大唐、中国华电、国家电投、国家能投、中国交建等企事业单位采购率最高的五大自主国家版权课程之一。 课程背景： 在当今这个日新月异的时代，全球经济格局与科技发展的速度前所未有，企业面临着前所未有的机遇与挑战。传统的渐进式创新已难以满足市场快速变化的需求，而颠覆式创新（Disruptive Innovation）作为引领行业变革、颠覆传统竞争格局的关键力量，正成为企业可持续发展的核心驱动力。因此，构建一套高效、系统的颠覆式创新管理体系，对于提升企业竞争力、把握未来市场先机具有重要意义。 1、技术飞跃：人工智能、大数据、云计算、物联网等前沿技术的快速发展，为各行各业带来了前所未有的变革机遇，也加速了产品和服务的迭代周期。 2、市场竞争加剧：全球化背景下，市场竞争日益激烈，传统行业的边界被不断打破，新兴企业凭借创新技术和商业模式迅速崛起，对传统企业构成巨大挑战。 3、消费者需求多元化：随着消费者认知水平的提升和个性化需求的增加，单一的产品或服务已难以满足市场需求，企业需要不断创新以满足消费者多样化、高品质的需求。 企业内部面临的创新挑战 1、创新动力不足：部分企业内部存在“创新惰性”，依赖现有业务和模式，缺乏探索新领域的勇气和决心。 2、创新体系不健全：缺乏有效的创新管理机制和流程，导致创新活动难以高效推进，创新成果难以有效转化。 3、资源分配不合理：传统企业在资源分配上往往偏向成熟业务，对新兴业务和创新项目的支持不足，限制了创新潜力的发展。
课程收益： 《颠覆式创新管理》课程旨在为企业管理者、创新团队及关键岗位人员提供一套全面、实用的创新管理体系和方法论。通过本课程的学习，学员将能够： 1、深刻理解颠覆式创新的内涵、特征及其对企业发展的重要性； 2、掌握颠覆式创新管理的关键要素和流程，包括创意生成、评估筛选、资源配置、快速迭代及市场验证等； 3、学习国内外成功企业的创新案例，提炼可借鉴的经验和教训； 4、培养创新思维和能力，提升个人及团队的创新绩效；让管理者摒弃守旧和传统管理思想，掌握颠覆式创新管理技巧。 5、构建或优化企业的创新管理体系，推动企业实现可持续的颠覆式创新发展。利用创新管理策略，激活下属动力，促进企业绩效改善，推进企业管理创新 课程目标： 1、领悟创新思维对管理创新带来的重大意义，学会利用创新管理曲线抓住管理要害。 2、学会使用六帽创新技巧进行管理问题解决，从微创新、QC创新到颠覆式创新，进而推进企业管理的创新步伐。 4、学习颠覆式创新管理技巧、游戏化创新管理技巧激活个体与组织的具体创新方法。 课程大纲： 一、认识创新管理，感受管理创新 1、小组讨论： 你认为什么叫创新？ 2、创新管理体验游戏： 3、什么叫创新管理？ 4、创新管理分类 5、颠覆式创新管理 6、渐进式创新管理 7、组合式创新管理 二、六帽法创新管理技巧 1、六帽创新管理法 2、寻找痛点创目标 3、搜集信息要客观 4、创新改善寻方法 5、利益好处做对标 6、风险缺陷探规避 7、创新方案编计划 8、案例分析 9、现场落地转化训练：六帽创新技巧 三、创新落地三技巧 1、案例分析 2、创新风筝模型 3、SCAMPER突破式创新技巧 4、SDF微创新技巧 5、ITM创新矩阵法 6、QC五小创新操作技巧 7、现场落地转化训练：颠覆式创新技巧 四、颠覆式创新管理实战技巧 1、案例分析 2、消灭部门墙 3、企业角度与客户用户视角 4、打破传统管理制度 5、创新与时俱进的办公模式 6、人才选用育留的创新 7、人才激励创新管理 8、现场落地转化训练：颠覆式创新管理 五、数智化时代游戏化管理创新技巧 1、案例分析： 2、游戏化管理创新技巧 （1）游戏化管理四核心 （2）游戏化管理四步法 （3）游戏化主题月 （4）游戏化首席官 （5）游戏化特权卡 （6）游戏币创新管理 3、现场落地转化训练：团队游戏化管理 六、课程小结与回顾 1、我今天学到了什么： 2、我今天最大的启发是什么： 3、关于创新与改进，我下一步的行动计划：
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