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带队之道——卓越领导力提升 【课程背景】 领导力是一个系统工程，它需要充分渗透和融入到组织的战略、目标、文化、执行等各个方面。组织要赢得竞争力，就必须加强企业管理者的非职权领导力建设，非职权领导力直接决定着企业管理者的管理水平高低和影响力的大小，是推动企业组织成长、发展和变革的最关键、最重要的因素之一。上级没有领导力，下级就没有执行力。 【课程对象】企业管理者 【课程时间】1天 【培训所需要工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔 【课程特色】实战、实用、实效 通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。 【课程大纲】 第一章、自律之道：领导力素质提升 1、什么是领导？什么是领导力？ 2、领导力的基本构成 3、领导与管理的差异：比较与研讨练习 4、领导力能力素质模型 5、提升领导力的卓越品质 6、权利与领导力 第二章、权变之道——权变领导力提升 1、什么是权变领导？ 2、领导权变理论 3、四种不同的领导风格 4、员工成熟度模型 5、如何衡量员工状态的成熟度水平？ 案例分析：领导风格与下属成熟度的对应关系 第三章、沟通之道——沟通领导力提升 1、沟通的目的和意义 2、沟通共识的三大思维方式：策划思维、换位思维、选择思维 3、建立信任：信任是沟通的基础 4、第一印象：决定性的七秒钟 5、打开心灵的视窗——约哈里视窗及运用技巧 6、人际沟通的五种态度 案例分析：沟通共识的理性之路和感性之路？
第四章、情商之道——情商领导力提升 1、认识自身的情绪 2、如何妥善管理自己的情绪 3、如何自我激励 4、认识他人的情绪 5、如何疏导他人的情绪 6、如何和谐地处理好人际关系 情景研讨：如何运用移情技术发挥领导力作用？ 第五章、激励之道——激励领导力提升 1、什么是激励 2、员工缺乏干劲的主要原因？ 3、激励的原理 4、激励的奥妙是诱因的设计 5、激励的实践应用 6、为什么努力工作？为什么在这工作？ 情境研讨：焦点放在优秀员工还是末尾员工身上？ 结尾：学员复盘，并分享课程体会
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