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骆欣庆《管理者创新思维与创新能力提升》

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《管理者创新思维与创新能力提升》
授课时间:12个小时(2天)
课程简介:1、创新思维引领。通过大量案例与互动,提升学员认知水平,激发学员创新欲望;2、创新规律掌握。进行创新理论的分享,通过案例让学生了解创新的核心底层逻辑;3、创新管理构建。让学员能够从问题入手,利用所学创新思维,打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性,学员学习后,会利用相关创新的思维和规律,提升思考的维度与格局。
课程大纲
一、创新:世界发展的原动力
  
1、过去,创新引领世界发生变革
  
2、未来,创新驱动世界不断进步
  
²  改变世界的8大技术
  
²  量子计算、传感器、3D打印、人工智能
  
3、不变革,就淘汰
  
²   案例:小米,中国移动
二、创新思维引领:超越自我的新认知
  
1、认知系统限制了创新思想
  
²   案例:美女判断
  
2、认知突破障碍之一:直觉错误
  
²   互动游戏:海盗分金
  
²   创新工具:逆向思维模型
  
²   互动案例:未完成的赌局
  
²   创新工具:概率决策模型
  
3、认知突破障碍之二:惯性思维
  
²   互动案例:公安局长
  
²   案例:键盘演化
  
²   案例讨论:企业惯性思维举例
  
4、认知突破障碍之三:维度限制
  
²   案例:美团降维打击
  
²   创新工具:终局思维与全局思维
  
²   案例讨论:公司所在行业终局分析
  
5、如何提升自己的认知
  
²   拜名师,读书学,自己悟
  
²   创新工具:认知提升模型
三、创新格局提升:格局决定未来
  
1、你能看到事物的第几层
  
2、历史发展视角分析事物方法
  
²   案例:毛泽东格局对企业的启示
  
²   越开放越强大
  
²   互动讨论:公司哪些方面可以更加的开放
  
3、文明演化视角分析事物方法
  
²   案例:华为与联想的对比
  
²   案例:人类进化路径的选择
  
4、创新的第一要务是选择道路
四、创新解决问题:规律引领路径
  
1、创新规律之一:如何解决创新中的单一变量矛盾
  
²   创新案例:土地爷的哲学
  
²   创新案例:十字路口的多方向交通问题
  
2、创新规律之二:如何解决创新中的多变量冲突矛盾
  
²   创新实践:现场解决企业遇到的多变量冲突技术问题
  
3、创新规律之三:发明创新演化的方向
  
²   创新案例:汽车行业演化的规律与方向
  
4、创新规律之四:利润是企业的终极目标么
  
²   创新案例:茅台,UT斯达康
  
5、创新规律之五:企业发展的S型曲线规律
  
²   创新案例:Netflix  
  
²   创新案例:华为的发展曲线
  
²   案例讨论:企业发展的二次曲线选择
五、创新管理与组织创新
  
1、创新文化打造实战案例
  
²  案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器
  
²  创新的硬环境
  
²  创新的软环境
  
2、组织对创新的主要制约
  
²  治愈“深井病”
  
²  颠覆性创新要跳出体系
  
3、未来创新组织模式展示
  
²  首席创新官
  
结束语
六、创新方法实践
  
1、右脑体操
  
2、创新方法概述
  
3、现场操作:SCAMPER创新方法实操
  
  
结束语
课程四大收益
  
²  前所未有的视野提升
  
²  创新底层逻辑的全新认知
  
²  掌握创新的核心规律
  
²   切实可用的创新工具
授课特点
  
²  全程高能,高潮迭起,挑战学员认知
  
²  超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发
  
²  课程推荐大量好书,让学员全面提升
  
²  开拓视野,建立全新思考模式

骆欣庆(Luo Xinqing)博士
           ——创新思维与创新管理应用实践专家
Ø                                 曾获山东十大科技创新成果奖
Ø  曾任奥兰世纪科技董事长、总裁
Ø  美团点评(HK 3690)金牌创新顾问
Ø  深度服务企业包括百度,美团,首旅集团,鲁能集团,中国旅游集团等
Ø  中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问
Ø  13年培训行业经历,被评为最受欢迎商学院教授
Ø  清华大学EMBA总裁班,北京大学总裁俱乐部,人民大学商界领袖EMBA班特聘教授
u  个人介绍
骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询顾问,帮助企业实现快速成长。
骆欣庆博士服务的客户包括百度,携程,海航集团,恒大集团,四川烟草集团,首旅集团,方正集团,中国旅游集团,腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维,创新方法,创新管理与创新型组织打造等领域的课程
骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果,结合具体的实践经验,创新性的提出了企业创新树理论(Innovation TreeModel,ITM)。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑,构建成长系统,实现良性发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战,取得良好效果。多家企业授课后,聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问,为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。
骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业,为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长,建立创新型企业,实现国家创新发展而矢志奋斗。
u  学员评价
骆老师的课程深入浅出,往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例,课程立意高,内容广,课后会有豁然开朗的感觉,非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。
——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起
   骆老师的创新课程非常吸引人,全程案例教学,内容丰富,融会贯通,对企业帮助非常大。
——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏
听了骆老师的创业课程,使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开,如梦方醒。
——东方君和咨询有限公司董事长 张晓
在骆老师的课程中感受到了大家风范,课程有高度,有深度,而且具有很强的实战性,对企业的帮助非常大。
——山西王家大院景区(4A)总经理  张铭
u  精彩瞬间
   
   
   
   
       

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