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企业文化建设与关键行为落地 课程时间：1天，6小时/天 授课对象：企业中高层相关人员 授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践！ 课程大纲： 第一讲：企业文化基础 一、企业文化兴起和演进 1. 企业文化内涵 2. 企业兴起背景 3. 理论发展和实践趋势 二、企业文化要素构成 1. 企业文化的构成要素 2. 企业文化与企业行为的关系 3. 企业文化对员工行为的影响 第二讲：企业文化建设方法和路径 一、企业文化建设与变革 1. 四个关键步骤 2. 闭环式八大子体系 3. 体系构建基本原则 4. 建设工具和诊断工具 5. 企业文化落地 6. 企业文化变革 二、企业文化行为设计 1. 关键行为的定义与识别 2. 设计关键行为的步骤与工具 3. 行为量化、考核和监督 三、案例分析 1、阿里巴巴、华为、特斯拉 2、胖东来 第三讲：企业文化案例解析与落地共创 一、海尔集团企业文化解析 1、海尔企业文化概述 2、海尔关键行为设计案例 3、海尔文化落地的策略与实践 二、青啤企业文化解析 1、青岛啤酒企业文化特点 2、关键行为在青岛啤酒的设计与实施 3、文化变革与员工行为的转变 三、国药企业文化解析 1、国药集团企业文化框架 2、关键行为在国药集团的落地 3、国药集团文化建设的挑战与机遇 四、互动讨论与工作坊 1、分组讨论：如何将理论应用到实际工作中 2、工作坊：设计自己企业的文化关键行为 3、分享与反馈
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