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如何带教新员工 【课程目的】 让学员认识到带教工作的重要性，从企业及个人发展的角度去解读带教工作带来的长远价值与意义 让学员掌握一定的带教方法，为新员工与企业之间建立情感链接 让学员与带教员工建立情感纽带，以及良好的“师徒”关系 掌握带教的方法，学会根据不同的岗位实施相对应的专业带教工作，解决新员工工作上的实际问题 让新员工主动积极的持续学习与工作，养成习惯不丢事。 【课程对象】企业内训师、带教老师、需要带领新员的管理人员 【课程时间】1天 1.如何正确认识带教新员工的重要性？
－带教新员工对管理人员自我成长有什么好处？
晋升的好处
业务的好处
专业的好处
—带教新员工对企业发展带来长远的影响
这不是1+1＝2的故事
精彩案例：斗鱼网络集团的培训体系介绍
如何构建本企业带教新员工基石（接受制度）
2.如何快速让新员工以企业之间建立有效链接（学会讲故事）
－话题：没有人会在一个令人生厌的环境长期工作
－实际案例：企业是如何构建成功的企业文化的
－如何演活“企业”这个“人”
－如何设计新员工的“企业生活”
－结果：企业为家
3.如何让新员工与带教师傅建立情感纽带（情感处理）
－故事：古时候师傅的地位是如何建立的
仪式感是比较重要的 －现代员工的心理活动分析
－如何把握适当的“传帮带”角色 “关心”是永远的法宝 －实用工具：新员工“爱上”师傅四步曲学习
4.如何有效实施新员工的专业辅导（问题分析法）
－如何让新员工意识到专业的重要性与严谨性
引言：职场白骨精是如何炼成的？ －专业辅导的目的 案例：蒙牛有多重视新员工成长 －专业辅导方法介绍： 案例：华为新员工成长体系介绍 任务分配法 问题解决法 ～实施专业辅导的注意事项
～新员工专业辅导的成果推进验收
5.如何让新员工积极主动地工作（执行力表格）
～思考新员工的工作意愿是否可以控制？
～关于现代新员工的心理转变历程分析
～如何快速抓住新员工真正需求秘密法则
～新员工个人意愿说服六步骤
5.Q&A
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