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IDP与培养组织人才 课程背景 高效的团队懂得知人善任。对于提高人才的素质，没有什么比培养团队成员更重要。 人才培养须由领导者倡导，由管理层树立榜样并以组织流程为依托。确保在市场上取得竞争优势的最后一个关键点将是人才的培养。研究结果表明在人才管理上表现 卓越的公司，利润可以提高近 15%。 本课程将为领导者和导师提供实用的人才培养流程和技巧。课程将着重介绍在发展计划实施之前、之后中及之后扮演的角色，通过IDP落地组织人才的培养 课程收获 ² 制定与企业、团体和个人目标以及首要任务相关的培养计划 ² 就培训内容和培养哪些人员作出重要决策 ² 评估你团队的人才培养需求 ² 确定获取技能的最佳方式并确保应用和支持人才培养 课程对象 高层领导者
课程大纲 一、 全方位思考 1. 发展组织人才的重要性 2. 发展与辅导、培训的区别 3. IDP发展模型三要素——评估、学习、应用 二、 个人发展计划-IDP 评估阶段 1. 能力模型与岗位成功典范 2. 评估能力的方式 a) 绩效与直觉 b) AC/DC两种测评-从能力到动力 c) 行为面试法 3. 强项还是短板？ 三、 个人发展计划-IDP 学习阶段： 1. 从7、2、1法则到5、3、2发展模型 2. 基于能力的培训安排 3. 导师辅导与教练陪跑 4. 实践发展与授权委责 四、 个人发展计划-IDP 应用阶段： 1. 逐步应用的灰度计划 2. 监测、评估应用效果 3. 技能、知识和能力的应用特点 4. IDP发展周期与循环 五、 促进学习： 1. 工具练习与实践 2. 总结与答疑
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