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《积极思维熔炼卓越团队》 【课程背景】 VUCA时代，职场人面临来自工作学习和生活诸多方面压力，员工心态的波动对业务进展和工作效率产生诸多影响，团队面临以下方面的问题： l 问题1：内耗严重--员工遇到难题习惯推诿、抱怨，负面情绪蔓延，协作效率低下； l 问题2：目标缺失--职业规划模糊，少自驱，被动执行，人才潜力浪费，离职率高； l 问题3：文化空泛--企业价值观仅停留在口号，员工缺乏归属感，团队凝聚力较弱。 【课程收益】 l 收益1：积极思维--让学员从“抱怨问题”转向“解决问题”，培养积极思维习惯； l 收益2：文化基因--激活团队潜能，塑造“积极向上，追求卓越”的文化基因； l 收益3：团队效能--打造积极、协调、融洽的团队氛围，提升团队整体效能。 【课程特色】 l 拒绝鸡汤，将“积极思维”转化为可落地的团队行为准则； l 真实职场案例分析，覆盖从管理层到执行层的常见痛点； l 提炼“九种积极思维”，成为企业日常语言与行动指南。 【课程对象】 管理层、执行层、企业全员 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程大纲】
一、课程导入 1、你对企业培训的理解 案例1：企业培训的五个训练层次 2、卓越团队的共同理念 案例2：什么是卓越，什么是团队 共同理念就是团队文化、组织文化、企业文化 3、课程大纲：“卓越团队目标管理 – 卓越团队九种积极思维” 二、卓越团队目标管理 1、职场人的状态：“忙“的目的是什么？ 2、什么是“成功“（也可以理解为“如何把事做成”）？ 案例1：来自哈佛商学院的一份调查 3、卓越团队的目标管理及意义 1）先要有个目标，再谈能否达成 2）清晰量化的目标更容易达成 3）成功的中性概念和三大标准 互动：1分钟思考题--什么是你的目标，短期的和中长期的 4、科学目标制定策略 1）目标必须清晰量化，模糊的目标无法计划 2）目标要写下来，要尽可能高一些 3）如果可以，目标要让更多人知道 三、卓越团队的九种积极思维 1、职业生涯的本质 互动：成功（成事）是因为什么？ 1）成功的要素，穷尽思考，罗列 2）成功要素间的逻辑关系 3）要素分类和所占比重 卓越团队积极思维一：某种程度上，一个人的成功是因为“态度” 案例1：昨天、今天、明天 2、成事的自然规律 案例1：人的两种思维方式 1）职业生涯的改变轨迹 2）内在标准和外在表现 卓越团队积极思维二：人生轨迹中，其实“我”是“我认为的我” 3、以何种心态面对人和事 案例1：哪些事情会让你有坏情绪 1）艾利斯的ABC情绪理论 2）同一事物，不同理解下的结果差异 3）事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响 卓越团队积极思维三：人在“江湖”，我才是一切的根源 4、如何面对艰难的挑战 互动：“九点”思维游戏挑战 1）面对挑战，首先需要突破你的思维局限 2）在我们的世界里，有必要消灭“不可能” 案例1：阿迪达斯的品牌故事 卓越团队积极思维四：其实不是不可能，只是暂时还没找到方法 5、如何应对无法改变的事 案例1：古兰经中的移山大法 1）有些事情，注定我们无法改变 2）无法改变环境，只能改变我们自己 卓越团队积极思维五：如果山不过来，那么我就过去 6、如何寻找成事的捷径 1）成功是否有捷径可走 案例1：三个奇妙等式 案例2：荷花的指数级增长 案例3：ISO核心理念和6σ核心理念的共同之处 2）关于习惯，如何用21天重塑习惯 3）简单的事情重复着做，把简单的动作练到极致 卓越团队积极思维六：山高万仞，只登一步，每天进步一点点 7、成事的临界点和核心点 1）道理好像都懂，为什么不去做呢 案例1：关于成功，一个有趣的等式 2）成功要素的排列组合和优先级 卓越团队积极思维七：能做成什么事，核心取决于我们的决心 8、我的贵人在哪里 案例1：苏格拉底和柏拉图 1）你是否也渴求贵人相助 2）贵人相助的底层逻辑 积极思维八：要想天助，必先自助，因为天助自助者 9、如何迅速走出低谷 案例1：李维斯的品牌故事 1）陷入低谷，你的不同选择 2）保持清醒，李维斯和阿Q的差别 积极思维九：“太棒了”，既是一种激励，更是一种呐喊 四、课程总结 1、课程回顾：“科学目标制定策略”、“卓越团队九种积极思维”各模块核心要点与联系 2、落地规划：管理者--组织行为规范优化，员工层--职业目标管理优化 3、结语：人与人之间的差别，在一开始，仅在于思考问题的方式不同
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