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《创新思维与创新管理》课程方案 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、 认知创新的重要意义、左右脑的分工，开发右脑； 2、 打破各种思维障碍，为创新思维创造条件； 3、 开发、训练各种创新思维方法，提升创新思维能力； 4、 掌握各种创新思维解决问题的方法和技巧，提升创新思维的运用能力； 5、 掌握创新模式，为企业创新选择合适的发展模式； 6、 掌握结构化的创新过程，构建完善的创新系统； 7、 掌握企业文化建设的方法，营造积极的创新文化； 8、 掌握开展“世界咖啡”的流程及方法，运用“世界咖啡”解决实际问题； 9、 培养训练创新思维及创新管理能力。 【课程对象】 管理人员。 【课程时间】 2天，共12小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏 【课程大纲】 第一节 不是我不明白，这世界变化快－创新改变世界 案例：查酒驾，戴森的成功，中科院摇滚博导。。。。。。 1、创新改变世界 · 创新产生高价值，创新产生高效率，创新产生竞争优势，创新改变生活 2、决定创新的因素 · 智力，认知，人格，动机，情绪，知识 3、在压力下创新 · 压力与创新 · 压力与表现 4、开发右脑 · 左右脑的分工 · 开发右脑 第二节 是什么阻碍了我们前进的脚步－打破思维障碍 案例：谁的错，英特尔的眼光太高了，雷军和他的伙伴们。。。。。。 1、偏见型思维障碍 · 脱离客观事实而建立起来对人事物的消极认识与态度。 2、习惯性思维障碍 · 思维定式，解决常规性、重复性问题 3、直线型思维障碍 · 死记硬背、生搬硬套 4、权威型思维障碍 · 迷信权威、言听计从 5、从众型思维障碍 · 盲目从众、随大流 6、书本型思维障碍 · 迷信理论、照搬宣科 7、自我中心型思维障碍 · 一叶蔽目、不见泰山 8、麻木型思维障碍 · 麻木不仁、得过且过 9、打破思维障碍 第三节 让思想去翱翔－训练开发创新思维 案例：波音的外包，海底捞关店300家，恒大危机。。。。。。 1、开发发散思维 · 结构发散，因果发散，属性发散，关系发散，功能发散 · 头脑风暴四大原则 · 发散思维训练 2、开发逆向思维 · 逆向思维训练 3、开发横向思维 · 变换更多方向思考 · 横向思维训练 4、开发联想思维 · 接近联想，相似联想，对比联想，因果联想 · 联想思维训练 5、开发想象思维 · 无意想象，有意想象 · 想象思维训练 6、开发灵感思维 · 知识积累、有目的的长时间思考、更多的想法、思想交换、敢于冒险 · 时间漂移法 · 梦境控制法 · 灵感思维训练 7、开发辩证思维 · 按照唯物辩证法的规律进行的思维活动 · 辩证思维训练 8、开发简单性思维 · 奥卡姆剃刀原则 · 由繁入简 · 删繁就简 · 简单性思维训练 第四节 让我们做得更好－使用创新思维的方法技巧 案例：比亚迪 生产口罩，航空服务，10倍目标。。。。。。 1、设问检查法 · 检核表法：能否他用，能否扩大，能否缩小，能否替代。。。。。。 · 放大提问法：更大的问题是什么 2、组合技法 · 主题附加法：选定主体、列举缺点、列举希望。。。。。。 · 二元坐标法：列出联想元素、进行联想和判断、选出有意义的联想、进行可行性分析 3、限制条件法 · 强行加入限制条件，从而获得不同的方案 · 收集限制条件、评判好处及风险、加入限制条件、寻找新的方案 4、逆向转换型技法 · 方向逆向，属性逆向，因果逆向，心理逆向，对立互补，缺点使用 5、简化的三种方法 · 回顾法：考察一下某事的存在是否只是因为它一贯存在 · 去除法：抛弃某些东西，且不为之寻找任何替代品 · 细分法：将大型组织分解为较小的子单位 6、综合使用各种方法 第五节 成功发展的驱动力-选择有效的创新模式 案例：iPhone的发展历程，成功的PARC不成功的施乐，亚马逊的三次转变。。。。。。 1、创新改变行业的发展方向 2、创新的七个原则 · 在创新的组合和决策时发挥强有力的领导力。 · 将创新整合到商业思路中。 · 创新要与企业战略匹配。 · 企业需要在创造性和价值获取之间维持自然平衡。 · 消除组织创新抗体。 · 创新的基本元素应该包括企业内部和外部相关的人和知识。 · 为创新设立合理的衡量指标和奖励措施。 3、创新的两个方面 · 商业模式创新：价值对策、供应链、目标客户 · 技术创新：产品与服务、过程技术、促成技术 4、创新的三种类型 · 渐进式创新 · 半激进式创新 · 激进式创新 · 创新矩阵 第六节 高效创新的秘密-构建完善的创新系统 案例：臭鼬工厂，三星创新实验室，国家电网的创新体系。。。。。。 1、企业创新的流程 · 开发创新平台 · 创设项目组合 · 形成内外部关系网络 · 确保创新市场和商业化市场的开放性和透明度 · 防范组织抗体 2、开放式创新的四种模式 传统IP合约 开放式创新合作 开放式创新平台 开放式创新社区 3、创新系统中的角色 创新过程中领导的角色 创新系统的五个角色 4、结构化的创新过程 创意的产生，选择，执行，价值创造 创新的商业化过程 结构化的创意管理SIM 头脑风暴的流程及四大原则 第七节 让创新源源不断-营造积极的创新文化 案例：英特尔的创新文化，谷歌的创新环境，一杯咖啡吸收宇宙能量。。。。。。 1、企业文化是什么 物质文化、制度文化、精神文化 2、企业文化建设的分工 高层管理人员，中基层管理人员，基层员工 3、创新有风险，不创新必然被淘汰 第八节 创新思维神器-世界咖啡 1、“世界咖啡”的流程 2、“世界咖啡”实操演练，创造性解决工作中的难题
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