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第一单元 破局认知：解码目标管理的底层逻辑 Ø 目标的本质：组织能量的定向释放 Ø 特斯拉、字节跳动的OKR敏捷目标管理解析 Ø 目的目标双螺旋：战略牵引力×执行穿透力 Ø 不同性质目标种类：（提高性、降低性、达成性、成长性） Ø 目标分类维度：战略层目标、策略层目标、操作层目标 Ø 目标设定悖论：可行性底线与突破性天花板的动态平衡 Ø 企业案例分析（目标管理失效的黑洞） 第二单元 战略解码：目标落地的五维作战地图 Ø 规划层：目标解构的颗粒度革命（从MBO到OKR） Ø 组织层：搭建敏捷型目标作战十大系统 Ø 指导层：员工动能激活的飞轮效应设计 Ø 协同层：跨部门目标对齐的蜂群协作模式 Ø 控制层：构建动态纠偏的智能驾驶舱 Ø 强化时间锚点：目标承诺、确定日期并予以书面 第三单元 效能引擎：目标拆解的黄金法则 Ø 目标分解原则：SMART原则的数字化升级 Ø 战略解码工具组：T型评估矩阵×洋葱模型×三维目标树 Ø 风险预判系统：列出可出现的问题及阻碍 Ø 障碍突破战术：厘清问题，找到解决方案 Ø 绩效飞轮：目标与KPI的动态咬合机制 Ø 战情室机制：实时目标校准的作战沙盘 第四单元 敏捷计划：构建弹性作战系统 Ø 目标与计划的动态关系：战略定力×战术弹性 Ø 计划设计双螺旋：预见性架构×敏捷迭代基因 Ø 多级计划体系：从战略蓝图（年）到战术突击（日）的穿透设计 Ø 计划激励3.0：从KPI考核到OKR自驱的进化路径 Ø 任务分发机制：资源热力图×能力匹配度的智能算法 Ø 任务执行铁律：牢记“两个第一”与“两个第二” 第五单元 执行突围：效能革命的核武器 Ø 时间价值评估：注意力ROI计算模型 Ø 时间管理本质：决策质量的优化系统 Ø 价值锚定：构建个人决策的加权评估矩阵 Ø 实战推演：某公司CTO的效能突围案例 Ø 任务排序法则：艾维利ABC法则的AI增强版 Ø 节奏掌控：数字化智能时代工具运用与敏捷管理 ——课后复盘与疑难问题解答——
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