|
《管理者思维与心态》 【学员对象】 企业管理者及核心骨干人员 【课程信息】 标准课时：1天，6小时；标准人数：35人 【课程背景】 很多年轻的管理者虽然已经成为了管理人员，但是往往管理工作做的并不优秀，无论团队管理还是团队业绩始终都不能达到满意的状态，通常情况下，我们发现，这样的管理者在管理的技能上并不缺乏，那么问题到底出在哪里了呢，就是因为他们并不具备一个管理者的思维和心态，虽然位置已经到了，但是思维和认识水平无法触达，那么这便不是合理的管理，本课程通过系统的梳理管理的思维和心态层面，帮助学员发现问题，并通过引导教学实现技能和实力上的提升。 【课程价值】 l 帮助管理者建立管理思维和心态，调整当下状态 l 解决管理者角色认识问题，实现角色转换 l 促进团队合作发展，调动学员内在动力。 【课程特色】 l 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿； l 实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用； l 实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作； l 咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。 【课程提纲】 一、管理的概述 u 什么是管理 u 管理者的胜任能力分析 u 了解内在动机 二、管理者具备的认知水平 u 认识水平的四大阶段分析 u 认知差异的分析 u 差异带来的困扰及痛点 u 常见差异举例分析 三、管理者的思维和心态 u 管理者必备的素质 u 管理者必备的思维 u 管理者必备的心态 四、管理思维和心态的训练法 u 案例分析教学 u 行动计划制定 u 跟踪反馈机制制定 注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
| 
