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员工辅导与激励 课程背景 存在于员工头脑中的知识，只有在愿意付出的时候，才有真正的价值，现实是一个部门的员工一般只需要付出20%-30%的努力就足以保住饭碗而不被解雇，通过激励改变员工工作的热情和积极性是每个管理者必修课，建立岗位胜任标准，通过部署培训与辅导，提升工作效率，打造高效的团队！ 课程对象 一线管理者、想突破的管理层 课程收益 *激励的基本原则 *分清部属培育的重点、分类部属培育 *学习基本的部属培育方法 *建立有效的部属培育系统 课程时间：1天，6课时 课程大纲： 一、有效激励的原则 1、态度决定一切，如何塑造积极心态 *塑造积极心态八大步骤 2、激励的要素：安全感、归属感、成就感 3、激励的原则： *黑白分明 *奖惩及时 *正反对称 4、如何建设团队文化 5、激励的方法 *员工有“前”途，十二种精神激励技巧及宽带薪酬设计 *员工有“钱”景，物质、荣誉激励兑现承诺 二、部属培育 1、部属认知：企业培训和部门经理有什么关系 2、培育下属的收益与意义 3、授人以渔：让员工成长 *慧眼识人才，人才的特质与标准 4、不同类型的部属管理方法：管理型和领导型 5、建立部属培育体系六步骤 *岗位胜任能力要求 *OJT工作教导技巧 *有效授权的四个步骤 *员工执行力培养 *员工知道却做不到的原因 *绩效考核、奖惩措施
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