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管理者的五项修炼 课程目标： 路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提升？作为一名优秀的管理者，这是必须关心并回答的问题。通过本课程，我们能够找到上述问题的答案。 课程收益： 1、管理者职业素养 2、管理者的角色认知 3、管理者的基本技能 4、管理者有效管理工具应用 课程对象：管理者、储备干部 培训方式：知识讲授，案例讨论，互动问答，课堂练习 课时安排：1天6课时 内容提要（课程提纲）： 第一项，心态管理——如何评估心态 1、 管理者应该具备积极乐观的心态 2、 积极心态的八大关键因素：认真，快，坚守承诺，保证完成任务，绝不找借口，爱与奉献，自信，乐观 3、心态的评分标准 第二项，目标管理——如何达成目标 1、 目标的重要性 2、 目标的性质 3、 目标制定的五项原则 4、 目标分解的方法 5、 目标达成的五个步骤 第三项，时间管理——如何提升效率 1、 你的时间价值是多少？ 2、 什么是时间管理 3、 管理者高效时间管理的十个方法 *时间四象限测试 第四项，学习管理——如何有效学习 1、 学习重要性 2、 学习的源动力 3、 管理者75项技能 4、 学习模式-循环学习 第五项，行动管理——如何养成好习惯 1、 行动力差的原因 2、 激发行动的六大步骤 3、 PDCA循环 4、 总结-行动日志 5、 行动者宣誓 *管理体验项目——管理七巧板
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