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打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍 ─华为领导力梯队与干部培养 【课程背景】： 发展路线确定之后，干部就是决定的因素。很多企业之所以缺乏战斗力，本质上是企业的干部缺乏动力和能力。企业干部管理常见问题： ü 官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上 ü 干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效 ü 刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部 ü 干部断层，没有干部梯队，各项工作碎片化，相互间缺乏联系
【课程收获】：
o 学习干部标准框架与开发方法 o 学习干部管理体系，如何选拔干部、使用干部、培养干部，从而确保干部又红又专； o 学习华为干部领导梯队建设，各层级的工作理念、工作内容与领导技能。
【参课对象】：
CEO/总经理、人力资源负责人、干部管理负责人、各职能部门中高层主管等。
【培训课时】：3课时/半天。
【课程大纲】：
1、华为干部标准
o 为什么要有干部标准，干部标准的意义在哪？ o 干部管理全景图，三层楼的关系 o 华为干部标准发展历程：权变理论、物质理论、归因理论、成功路径理论的应用 o 华为干部标准的框架结构 o 四条标准的含义与逻辑关系 o 能力与经验在华为的定义与解读 o 示例：执行力——激励与发展团队
2、华为干部标准应用
o 华为干部标准怎么用？应用场景 o 干部是打出来的，三看 o 干部标准使用的误区与导向 o 干部选拔的八个导向 o 干部工作作风八条 o 研讨：本公司的干部标准
3、华为干部培养与案例
o 干部培养与发展的核心理念 o 华为干部培养体系探索与升级三阶段：MST、SLD、ILD o 各阶段的策略、方法与案例
4、华为领导梯队之字型发展路径
o 华为领导梯队模型（7+1阶段） o 领导力发展各阶段的角色认知：工作理念、工作内容、领导技能 o 实战演练1：从管理自我到管理他人的转变 o 实战演练2：从管理他人到管理经理的转变
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