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从技术到管理 ——环节干部关键管理意识塑造 培训对象： 中层职业经理人、部门负责人 课程背景： 中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对领导技能、管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。 课程内容： 中层管理者的职业思维与角色定位 一、中层管理者的职业思维： （一）“兵”与“将”角色的区别 （二）中层经理人角色的定位 1.上级为什么要选拔管理者 2.管理者对下级而言 （三）理解角色的转变：“从IC到管理者” 1．独立贡献者对什么负责 2.团队贡献者对什么负责 （四）职业经理人的定义 1．上级对管理者的期待 2.平级对管理者的期待 3.下级对管理者的期待 （五）管理的八字真言 看视频：讨论管理者的标准职业行为有哪些？ （六）管理者的成长历程 （七）个人发展的不同阶段 （八）各级管理者的能力要求曲线 （九）管理者的两大任务 1.完成业绩 2.带好团队
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