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从技术到管理 ——管理关键对话如何表扬下属 培训对象： 中层职业经理人、部门负责人 课程背景： 中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对领导技能、管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。 课程内容： 从技术到管理——职业化团队管理艺术 一、 下属激励的三个禁忌 （一） 金钱激励很重要但不唯一 （二） 金钱激励是一把双刃剑 （三） 晓之以理：让下属知道在为谁工作 二、激励从不花钱做起 （一）远景与目标激励 （二）情感激励 （三）荣誉激励 （四）认清激励的普世效应 （五）跨级激励会有你意想不到效果 （六）引而不发，让他人说出想法 下属激励的六部秘术（非物质激励） （一）激励之——正负结合 （二）激励之——攻心为上 （三）激励之——双管齐下 （四）激励之——关注重点 （五）激励之——因人而异 （六）激励之——体系文化管理
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