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从技术到管理 ——发挥团队最大作用 培训对象： 中层职业经理人、部门负责人 课程背景： 中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对领导技能、管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。 课程内容： 模块一：企业经营沙盘——人才金字塔（团队人员的选用育留） 模块二：用人：发挥现有团队的最大作用 思考：员工事业与成就的两大因素 1. 能力 2. 愿力 一、如何面对高愿力、低能力员工 二、如何面对高能力、高愿力员工 三、如何面对高能力、低愿力员工 四、如何面对低能力、低愿力员工 发展团队：形成自己的梦之队 思考：团队价值表现？ 1. 成长性 2. 业绩表现 一、 对明星员工如何管理 二、 对金牛型员工如何管理 三、 对问题儿童如何管理 对鸡肋型员工如何管理
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