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从中层到中坚——新任经理人领导力修炼 培训对象： 中层职业经理人、部门负责人 课程背景： 中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。但是，如果中层管理者缺少对领导技能、管理角色、方法的认知，没有系统掌握必备的技能和知识，就不能胜任该职位，起不到应有的作用。 课程的目标： 1、 了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； 2、 认识管理下属正确工作态度的重要性； 3、 学习掌握卓越领导的方式和方法： 4、 学习如何培养下属、合理授权； 课程内容： 第一章：中层管理者的职业思维与角色定位 一、中层管理者的职业思维： 1.1“兵”与“将”角色的区别 1.2中层经理人角色的定位 1.3理解角色的转变：“从IC到管理者” 1.4职业经理人的定义 1.5管理的八字真言 1.6管理者的成长历程 1.7个人发展的不同阶段 1.8各级管理者的能力要求曲线 1.9管理者的两大任务 二、中层管理者的定位与通病 2.1职业者的角色思维 2.2团队融合的三大难关 2.3优秀中层的两大罪过 2.4中层领导的一大软肋 第二章团队管理之道——管理关键行为：批评与表扬 中层管理者关键对话——严厉但不反感的批评： 案例讨论： “史上最牛女秘书”EMC秘书决战中国区总裁分析； 高智商低情商败走“邮件门” 1.如何对下属进行批评 2.批评的标准范式 中层管理者关键对话——表扬之道 1职业人的素质三层面 2激励三大理论 3 激励的四个原则 4金钱激励：是一把双刃剑 5晓之以利：让下属明白为谁工作 6激励从不花钱开始做起 第三章：职业化团队管理艺术： 下属激励的六部秘术（非物质激励） 1 激励之——正负结合 2 激励之——攻心为上 3 激励之——双管齐下 4 激励之——关注重点 5 激励之——因人而异 6 激励之——体系文化管理
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