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中层管理执行力提升 【课程背景】 执行力是决定企业战略成败的关键因素，是连接企业的战略决策与目标实现的桥梁；而责任心是人员有效实施执行力的保证，是执行力的动力源。 没有责任心就没有执行力！ 责任心和执行力是辩证统一，相互依存，相互影响的关系。在企业中，团队责任缺失，就丧失了主动性、自觉性,导致执行不到位。不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、碌碌无为、随心所欲、弄虚作假、进而错失良机，造成执行力低下。 责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。管理人员要发挥责任影响力和执行影响力，感召更多人负起责任，带领更多人高效执行。 【课程收益】 1.帮助管理人员树立责任意识，改善工作态度，更加负责任的面对工作； 2.强有力地推动受训管理人员成为企业的优秀骨干； 3.有效提高受训管理人员的综合素质，增强积极性和主动性； 4.有效提高团队的执行力，促进工作目标和组织目标的实现； 5.帮助管理人员树立正确的团队意识，加强协作，提高效率。 【课程对象】 中层管理及预备中层管理 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 第一讲、勇于负责任，才能担当重任 思考：人们为什么不愿意承担责任？ 一、世界500强把责任作为关键理念和价值观 二、解析：舒适区和能力的关系 三、负责任的5大层面 1.推卸责任：有问题是别人的问题 2.分清责任：这是谁的责任？ 3.承担责任：我是一切问题的根源 4.问题=机会（有问题才有机会） 5.100%承担责任（这是我的工作） 四、负责任的几种心态： 1.我是一切问题的根源 2.有错都是我的错 3.凡是结果不够好，都是因为我不够好 4.一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题 5.我工作的品质就是我做人的品质 第二讲、承担责任的三个维度 一、责任高于一切，成就源于付出 1.个人价值的前提是责任 2.你有价值是因为你承担了对别人的责任 3.公司离不了的是责任而不是任何人 二、100%责任的三个维度 1.对自己100%负责 2.对工作100%负责 3.对公司100%负责 三、落实责任的三个层面 1.定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础 2.履职是目的——在其位谋其责，工作树立高标准，结果追求零缺陷 3.问责是手段——事前问责是提醒，事中问责是监督，事后问责是奖惩 第三讲、责任带来领导威信 一、责任是可以传染的； 二、领导力来源于责任力； 揭密：机会循环图； 三、塑造责任环境 1.说责任的话 2.制定责任的制度 3.做责任的行为 4.曝光不负责任的行为 第四章、执行力关系企业成败 一、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力 二、什么是执行力？ 三、执行力的特征及衡量指标 四、企业执行力低下的表征 五、执行力就是知行合一，行动出结果 视频分享：海尔砸冰箱 讨论：打造执行力的关键前提是什么？ 工具与应用：衡量企业执行力的“三把尺子” 第五章、中层管理怎么提升执行力 一、提升个人执行力的方法 二、提升团队执行力的方法 三．剖析企业执行力差的五大原因 四、建立执行力基础保障系统 五、高效执行的三大关键点 Ø 案例研讨：某企业执行力案例 Ø 研讨：工作执行力法则 Ø 工具与应用：目标SMART原则、执行5大保障体系 第六章、中层管理如何强化执行理念 一、坚决执行，马上行动 二、执行，没有任何借口 三、执行旨在结果导向 四、执行力的差距就是责任心的差距 五、敢于承担——勇于挑战，自动自发执行到位 六、知行合一——完善执行体系，形成统一标准，发出同一声音 Ø 视频分享：亮剑 Ø 情境演练：团队执行文化的形成 Ø 工具与应用：创建执行文化的方法与步骤 第七章、中层管理如何强化执行措施 一、管理是“盯”出来的 二、技能是“练”出来的 三、潜能是“逼”出来的 四、办法是“想”出来的 五、效率是“赛”出来的 Ø 案例分析：火车票的故事 Ø 工具与应用：任务布置PTSC模式 总结
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