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《当责执行力》 ——打造超强执行团队 课程背景： 大多数企业都不缺乏好的战略，但是企业家们一直有着不解的疑问：为什么很多时候有很好的战略，却面临发展和管理上的严峻困难？为什么被认为具有可行性的目标确不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是“当责”！ 一个处于当责状态的团队，会积极主动的按照计划行动，以目标为导向。遇到计划外的困难会迎难而上，以解决问题为导向。在部门协作时会主动打破部门间的壁垒，以结果为导向，为结果当责。 本课程以“当责”为核心，旨在提高管理者的当责意识，掌握当责技能，带领员工形成当责习惯，从而让整个团队形成当责文化，为实现企业战略目标形成强有力的保障·管理者当责执行力。 课程收益： 1.识别自身当责管理风格，学会帮助团队当责。 2.聚焦关键目标，建立目标链之间的共识。 3.通过POA思维建立当责执行团队。 4.增强团队当责意识，提高认同度和投入度。 5.面对目标差距，共创解决方案，主动实现结果。 课程时长：1天（6小时/天） 课程对象：中层管理者、各级管理者、部门负责人 课程形式：理论讲解+工作坊式学习+实案练习+小组讨论
课程内容： 第一讲：当责执行——认知当责模型 ·VUCA时代，我们需要积极行动，而不是被动执行 1.目标与执行的关系
2.当责执行模型
3..当责管理者风格 思考：为什么难以达成团队目标？ 4.不想做、不会做、不去做 二、当责目标——解决“不想做”的难题 ·不断重复目标重要性，无奈员工不想做 1.如何提高执行积极性？——工具：目标共识法 2.如何保持执行一致性？——工具：关键目标/目标分解
3.执行混乱无效怎么办？——工具：痛梦法
4.如何提高执行意愿度？——工具：3W沟通法 三、当责团队——解决“不会做”的难题 ·缺乏资源总是成为我们未完成目标的理由 思考：缺乏资源，我们应该找什么？ 1.如何获得更多的资源？——工具：伙伴思维 2.如何寻找目标一致的伙伴？——工具：伙伴矩阵 3.如何识别团队成员的状态？——工具：当责状态评估 四、
当责共创——解决“不去做”的难题 ·实现目标的路径单一成为我们的障碍 1.如何找到实现目标的关键？——工具：现状分析 2.如何找到更多实现目标的路径？——工具：头脑风暴 3.如何找到最有效的路径？——工具：目标杠杆
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