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《打造高效执行力与领导力》 【课程背景】 企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！ 如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。 中国拥有世界上最低廉的劳动力，但是却拥有世界上最昂贵管理成本。 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么实施了大量的培训，却不见执行能力高效提升？听着感动，想着激动，回去不动？ 【课程收获】 提高企业管理干部的综合管理能力，从而进一步达到提升执行力与领导力的效果 【培训对象】 企业管理人员 【教学方法】 讲授法，案例研讨法，小组讨论，竞赛法，游戏法，角色扮演法等 【培训时数】 2天（每天6小时） 【课程大纲】 第一篇：高效执行力 第一章 执行力与组织执行力概述 1. 管理中的四大痛点 2. 2003年台资企业很流行的一本书 3. 执行力的重要性（企业家谈执行力） 4. 什么是执行力 5. 执行力涵盖的两大内容与定义？ 6. 个人执行力与组织执行力的关系 7. 案例思考：问题症结在哪里？ 8. 情景模拟：送合同 9. 小组研讨：我公司目前执行力问题点 第二章 执行力不佳的原因分析 1. 执行力不佳的“三胡”现象 2. 各级干部执行力的问题 3. 执行力不佳的八大病因 4. 管理层执行力不佳的10个原因 5. 员工执行力低的原因分析 6. 执行力的三个层次 7. 案例：错过了什么？ 8. 案例：德国人“蠢”死了的执行力 第三章 组织执行力提升 1. 良好的组织架构 2. 良好的组织架构的表现 3. 良好的目标管理 4. 如何制定有效的目标SMART原则 5. 如何有效追踪与达成目标 6. 良好的信息沟通系统 7. 良好的企业培训与发展系统 8. 良好的企业标准化系统 9. 良好的员工激励系统 10. 建立良好的执行力文化 11. 组织中五种虚假执行力 12. 执行力的思维原则 13. 案例：海尔的职责明细 14. 案例：XX公司会议执行系统 第四章 个人执行力提升 1. 管理层在执行中的角色认知 2. 解决执行力问题的十个关键 3. 高效执行者十大特征 4. 管理者需要的执行行为 5. 执行力就是PDCA的运用 6. 训练下属的工作技能！ 7. 高效执行力的“十字法则” 8. 视频欣赏：爱诺和布诺 9. 案例：联想曾因中基层执行不力而险遭崩盘 10. 案例：终极期望---致员工的一封信 11. 小组研讨：麻将精神的启示 12. 案例：谁的错 13. 案例：对下属执行力的要求 第二篇高效领导力 第五章 管理与角色认知 1. 管理者的“三忙”困扰与原因分析 2. 管理不佳的6种类型 3. 管理的基本定义与内涵 4. 案例：名人谈管理 5. 管理者的九重角色 6. 管理者应具备的条件与能力 7. 案例研讨：王经理的管理 第六章 高效团队建设与管理 1. 讨论：西游记团队启示 2. 团队的基本认知 3. 团队的7因素理论 4. 如何管理和领导团队 5. 成功领导一个团队的七大方法 6. 案例分享：张经理的高效团队 第七章 高效沟通技巧 1. 沟通与有效沟通的定义 2. “聽”与“听”在沟通上的启示？ 3. 倾听的要点与“3宝” 4. 问的技巧与禁忌 5. 如何说得漂亮：语词之美 6. 说话的6原则 7. 如何说服下级 8. 与上级沟通要点 9. 有效沟通的“白金定律” 10. 情景模拟：如何批评下属 11. 案例:高效会议艺术 第八章 领导者激励艺术 1. 问与答：潜能发挥了多少 2. 小组研讨：你认为如何激励下属，下属工作会更有干劲 3. 激励的基本理论 4. 对马斯洛激励理论的深刻理解 5. 有效激励下属常用的七大技巧 6. 案例分享：自主改善委员会
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