李静涛：新晋中层人员领导力提升

新晋中层人员领导力提升

研修对象	总监、中层干部等
研修天数	1天
研修方法	原理讲授、示范、练习、现场互动提问、案例分析、游戏活动、视频等
课程收益	1、认知领导力提升之道 2、掌握团队管理的技巧和方法 3、学会运用激励技术和方法提升员工工作激情
内容提要	一、领导力风格和领导力提升：认识领导力之道 1. 什么是领导力 2. 领导力的来源 3. 领导力的模型 4. 四种领导风格 5. 五种领导力类型 6. 领导力之道 7. 如何提升领导力 8. 五种最佳领导行为案例：华为领导力模型案例：牛根生的领导力之道道德经：领导力的四个等级韩非子：领导力的三个境界二、高效团队管理：善于正确用人才是高明的领导 1. 管人的三个境界 2. 选对人是管好团队的第一步 3. 识别人才的三个要素 4. 如何吸引人才 5. 培育人的三个维度 6. 培育人才的四个角色 7. 授权的意义 8. 授权的六个步骤案例：企业文化的意义案例：苏宁集团如何做人才培育练习：鹰的辅导课程工具：GROW教练模型案例：德鲁克教练韦尔奇三、领导如何有效激励下属：如何激发员工工作热情和动力 1. 什么是激励 2. 激励的理念模型 3. 人才激励的四个重要原则 4. 激励的四个方向 5. 价值观激励 6. 如何正确的批评和表扬员工 7. 激励的常用方法 8. 激励的六把金钥匙案例：马云如何激励优秀人才案例：海底捞公司如何激励案例：商鞅变法的启示案例：向宋江学习激励案例：积分制管理练习：如何激励人

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