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《阿米巴模式，人人都是经营者》 何为阿米巴？ 阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，将自由自在的细胞重复分裂的阿米巴，以各个阿米巴为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主增长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全力智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 阿米巴模式由经营大师稻盛和夫提出，并成功运用于京瓷集团和第二电信(KDDI)，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，更让一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈，稻盛和夫独创的阿米巴经营模式成就了这个3家世界500强企业，曾被美国《时代周刊》评为“这是世界上最先进的、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。” 《阿米巴模式，人人都是经营者》是太湖学堂经营管理培训类课程，我国企业从2000年开始引进学习运用西方和欧美管理体系，然而近几年在中国企业中产生了很多负面影响，相对事物的管理更缺乏人性的管理，这样流行的中国式管理，导致人为问题的出现。也随着90后的陆续频出，传统的管理模式是坚决的服从，而当今社会追求的是个性化。导致企业流动性高，人才难培养，找人难，遇人难，留人更难的情况频出。自从2010年日航成功导入阿米巴经营，给中国企业带来了一线生机，可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。现在在中国乃至世界各国企业都在不断的探索和了解阿米巴模式，并纷纷在企业内部中导入阿米巴经营模式。例如华为，海尔，奥康，韩都衣舍等等。
中国企业当前普遍存在的十大问题： 一、销售额增长缓慢甚至快速下滑 二、利润微薄甚至亏损 三、面对互联网+的新商业模式，无所适从 四、大部分老板焦虑，身体处于亚健康 五、中、高层员工激励不得法，貌合神离 六、员工不幸福，流失率居高不下 七、部门各自为政，部门墙厚重 八、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账 九、人浮于事，组织效率低下 十、人心涣散，怨声载道 中国企业目前最迫切需要解决的根本问题是：人心！而阿米巴的经营就是人心的经营！
阿米巴经营模式到底给这些企业带来了什么改变？ 一．变“混沌经营”为 “精准经营” ★ 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。 二．变“人心多向”为“上下同欲”； ★ 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。 ★ 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。 四．变“权责不清”为“权责对等”； ★ 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。 五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”； ★ 进行年度经营计划的策划与制定。 六．变“寡人经营”为“全员经营”； ★ 各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。 七．变“市场屏蔽”为“市场倒逼”； ★ 实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。 八．变“人才匮乏”为“人才济济”； ★ 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长； 九．变“点上改善”为“系统改善”。 ★ 最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步; 《阿米巴模式，人人都是经营者》，独特实用的课程结构+体验式的培训方式+幽默风趣的授课氛围+鲜活实际的授课案例+丰富多样的PK形式，带给您不一样的培训体验。 《阿米巴模式，人人都是经营者》培训课程拥有完善的课程体系，成为优秀企业高管层职业经理人经营管理的必修课程，全面专业训练和严格精心打造，极具实操性的落地课程，邀您共成长。 【讲师介绍】 李静涛老师，NLP专业教练、NLP高级执行师、CMC国际注册管理咨询师、上海交大领导力研究中心讲师、西安交大总裁班特聘讲师、中国管理科学院研究员、太湖学堂特聘金牌高级讲师，曾任世界500强人力资源总监，有超过10年的专项课程经验，获得了参训者的一致好评。 【学习对象】 董事长、企业家、总裁、总经理、企业中高层管理人员。 【课程内容】 《阿米巴模式，人人都是经营者》 一、阿米巴经营的本质与威力
1，阿米巴模式的一个核心和两个基本点
2，经营和管理的区别
3，阿米巴成就2家500强案例
4，阿米巴拯救日航案例
5，什么是阿米巴模式
二、阿米巴经营组织的划分及进化 1，权责利三角定理
2，阿米巴权责利对等九大系统
3，阿米巴组织架构模型
4，阿米巴组织架构建立的前提、优点、原则、维度
5，实战演练，构建自己企业组织架构为阿米巴模式组织架构
三、阿米巴经营会计的构建
1，阿米巴经营会计与财务、管理会计的区别
2，阿米巴经营会计表格设计
3，固定费用和变动费用经营原则
4，经营会计的7大原则
5，实战演练，从财务报表转化为经营会计
四、阿米巴内部交易及定价
1，内部交易与外部市场的区别
2，内部交易定价的本质
3，内部交易定价原则和方法
4，内部交易价格体系示例 5，总部机构的直接费用分摊
五、阿米巴经营业绩分析及改善 1，提高利润的四种方法
2，阿米巴绩效考核实例
3，阿米巴组织业绩评价
4，经营计划制定的基本思路、步骤 5，实战演练，制定本企业未来三年销售额及利润目标
六、阿米巴经营哲学构建
1，激活人的人型模型图 2，经营需要哲学的三大理由 3，阿米巴成功方程式 4，企业经营哲学的核心内容 5,，什么是愿景，它有什么作用 6，经营十二条、六项精进
七、培养经营者，构建幸福企业 1，阿米巴对领导者的要求
2，阿米巴巴长的四种权力 3，阿米巴巴长的培养
4，阿米巴人才培养模式
5，建立阿米巴圆点思维
【课程价值】 您参加阿米巴课程的三大理由： 1、 您，是否感觉生意一年比一年难做，十分着急，却无从下手？ 2、 您， 曾经企业做的风生水起，现在却举步艰辛，失去市场竞争力？ 3、 您，试图运用高薪高福利吸引人才，用真心对待员工，却换来员工的离开？ 您参加阿米巴《阿米巴模式，人人都是经营者》公开课程的三大收获： 1、 了解并知道什么是阿米巴经营模式。 2、 初步掌握阿米巴模式建立方法，培养具有经营意识的人才。 3、 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚人心。
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