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发展团队——提升人效与竞争力 课程时长：1-2天；辅导时长：1天 1. 团队状态评估与诊断 • 引入：从连排长到将帅 • 卓越团队四个关键词 • 布局“团队成长” • 自察：12项员工行为评估 • 韦斯伯德六盒模型 • 详解团队诊断“六个维度” • 实训：团队诊断的实操演练 2. 优化团队规则与机制 • 引入：动物世界的团队竞争力 • 识别团队“基因” • 建立两个“常态目标” • 立制1：提升“团队表现” • 立制2：培育“可持续性” • 制度流程的检查与优效 • 实训：制度与流程编制演练 3. 强化团队发展策略 • 引入：个人成长的规律 • 衡量团队成长土壤 • 自察：团队成长机制评估 • 基准团队发展策略“1-2-4” • 良性竞争策略设计 • 职业发展通路与导师制 • 岗位学习策略设计 • 轮岗制与AB角策略设计 • 实训：岗位学习地图梳理 4. 关注与提升团队人效 • 引入：如何评估“团队合力” • 调配置：角色分析与综效 • 塑文化：氛围、共识与士气 • 促协同：“深度汇谈” • 讲规矩：奖惩与赏罚分明 • 提绩效：全过程绩效管理 • 实训：团队行动准则设计 5. 实训任务与辅导：制定团队发展计划
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