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带好队伍——团队领导力训练 课程时长：2天；辅导时长：1天 1. 带队伍的两条“基本线” • 引入：区分“经营、管理与领导” • 领导力的价值 • 基本线1：传压-责任三角 • 基本线2：共赢-信任三角 • 培育良性上下级关系 • 创造员工乐于追随的“四敬状态” • 关注与积累“领导威信” • 实训：领导者威信自测与分析 2. 领导团队的“四+四”策略 • 引入：领导者的沟通习惯 • 中国式领导的“四字真言” • 理解“权-法-利-爱”的内核 • 组合式应用策略 • 西方领导力的“基础策略” • 强制-说服-理解-认同 • 针对性应用场景分析 • 实训：领导策略的组合练习 3. 修炼七项关键领导行为 • 引入：北斗七星图 • ② 建立共识，强化信念 • ③ 以身作则，树立榜样 • ④ 正向强化，激发动力 • ⑤ 绩效沟通，反馈辅导 • ⑥ 负向纠偏，批评教育 • ⑦ 传递关爱，培育信任 • 实训：组织共创团队愿景 4. 领导力内核的自我修炼 • 引入：儒家的“修身齐家” • 西方领导者的五级修炼 • 区分领导者特质 • 透视价值观与格局 • 诊断与塑造个人领导魅力 • 积淀非权力影响力 • 观己及人的修炼 • 实训：体验正念训练法 5. 实训任务与辅导：个人领导力分析与训练计划
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