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转型——管理认知、角色与效能 课程时长：1-2天；辅导时长：1天 1. 理解管理的核心逻辑 • 引入：管理者画像？ • 区分“经营”与“管理” • 科学管理原理与福特扬名 • 戴明环与日企兴起 • 管理内核与组织宪章 • 统合分析模型 • 管理思考的三个底层逻辑 • 实训：应用底层逻辑进行管理分析 2. 管理角色的分析与定位 • 引入：典型管理案例分析 • 理解管理角色与价值 • 管理者16种实践角色分析表 • 三种常见的角色问题 • 如何做好角色转型与定位 • 实训：个人角色分析与定位选择 3. 把握管理要务与时间效能 • 引入：时间的烦恼 • 管理者的时间价值分级 • 拆解“时间矩阵” • 重新审视“轻重主次” • 时间规划与管理要务清单 • 提升时间效能的策略 • 实训：制定要务清单与分析改善 4. 实训任务与辅导：管理者的SWOT分析与成长规划
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