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绩效伙伴——全过程绩效管理 课程时长：2天；辅导时长：1天 1. 建立“绩效导向”的管理理念 • 引入：吴经理的三个阶段 • 理解管理与绩效的内核 • 从任务导向到绩效导向 • 成为员工的“绩效伙伴” • 识别绩效影响因素 • 实训：针对绩效影响因素的系统思考与排序 2. 全过程绩效管理的五个环节 • 引入：典型案例分析 • 区分绩效考评与绩效管理 • 环节1：绩效目标分解 • 环节2：制定绩效计划 • 环节3：绩效过程跟踪 • 环节4：绩效复盘会 • 环节5：绩效评估与应用 • 实训：撰写“绩效计划” 3. 引领员工业绩增长的关键技巧 • 引入：为什么业绩“停滞不前” • 识别“员工绩效增长点” • 关键技巧1：目标对话 • 关键技巧2：绩效可靠性预测 • 关键技巧3：绩效反馈与辅导 • 关键技巧4：绩效PK • 关键技巧5：绩效谈话 • 实训：员工绩效可靠性分析演练 4. 实训任务与辅导：设计团队绩效提升方案
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