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驾驭——目标管理与任务推进 课程时长：1-2天；辅导时长：1天 1. 认识目标管理理念与路径 • 引入：如何实现“幸福人生” • 区分欲望、追求与目标 • 透视德鲁克“目标管理”理念 • 目标描述的SMART法则 • 掌握目标管理路径 • 精心设定“好目标” • 目标价值的检核 • 实训：目标设定训练 2. 做好目标分解与落地 • 引入：案例-劳而无功的张经理 • 组织目标的“3”与“4” • 目标VS指标（目标表vs指标库） • 自上而下的目标拆解：过程法与要素法 • 突破与创新：OKR法 • 华为绩效落地方法：PBC • 常态化：目标看板与目标通晒 • 日常目标的“承接”与“传递” • 实训：组织目标分解&共识会 3. 任务推进的工具与要点 • 引入：目标与任务推进“灯笼图” • 一手抓核心目标，一手抓关键任务 • 任务管理：任务看板与使用技巧 • 任务推进：目标看板与使用技巧 • 制定关键任务推进计划“三要点” • 任务推进过程中的沟通要点 • 实训：绘制任务看板 4. 任务推进技巧与策略 • 引入：任务推进的常见问题 • 任务推进的26项管理行为检查 • 对人：抓好“分-听-看-说” • 对事：抓好“任务难点分析” • 识别三个主要的推进障碍 • 培养策略性思维解决问题 • 实训：设计任务推进的问题解决策略 5. 实训任务与辅导：设计部门目标管理方案
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